您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 《80、90后攻心管理》

张金洋

《80、90后攻心管理》

张金洋 / 实战派营销管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

☆ 全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征 ☆ 掌握了解后80与90后员工的方法及途径 ☆ 引导不同类型后80与90后的管理招术 ☆ 掌握激励后80与90后的技巧及策略 ☆ 掌握后80与90后辅导员工的方法

课程大纲


 

《80、90后攻心管理》课程纲要

 
课程收益:
 ※ 全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征
 ※ 掌握了解后80与90后员工的方法及途径
 ※ 引导不同类型后80与90后的管理招术
 ※ 掌握激励后80与90后的技巧及策略
 ※ 掌握后80与90后辅导员工的方法

 

**章  新生代的管理频频出问题

 
 一、80、90后员工渐成职场主力,管理者手足无措
 二、价值观和个性与前辈显著不同,新时期管理问题突出
 三、忠诚度低,个性化强,将近八成都有过跳槽经历
 四、经济能力二流,消费热性一流
 五、玩乐至上,你的地盘我做主
 六、难以理解,不能回避

 

第二章  80 90后为何难管?

 

第三章  CEO亟待三个转变

 
 一、价值观念巨大差异必然导致矛盾产生
 二、表现出强烈的“个体化”
    (individualized)倾向
 三、80 90后与 60 70后的时代反差剧烈
 四、需要管理者调整领导方式
 
 一、领导魅力当先
 二、淡化等级观念
 三、抛开成见:80 90后向我们冲来
 四、重个性选择

 

第四章  80、90后下属管理的十大要决

 
 一、人性化管理,加强引导,给予尊重
 二、持续的成长培养系统,教化是关键
 三、理性的对职业性跳槽引导
 四、职业生涯与职业发展通路的规划与设计
 五、沟通方式与时俱进:沟通方式平民化
(1)调整含蓄的表达方式,或直接沟通方式
(2)沟通开放式
(3)多用集体讨论式沟通
(4)是与80后员工的沟通习惯同步
(5)不要发号施令般去沟通
 六、压力管理至关重要
 七、情绪的合理疏导
 八、激励方式的新思维:即时激励
 九、弹性化管理
 十、加强执行力的渗透和训练
(1)内心有约束才是真正的自由
(2)什么是执行力文化
(3)如何提升执行能力与责任感

 

第四章  80 90后管理的机制化建设

 
 一、凝聚团队责任感的机制
(1)采用虚拟团队做法来弱化等级观念
(2)由传统的单向管理向双向管理模式转变
(3)因势利导,让80后员工的个性能适当彰显,提高其集体参与度,以凝聚团队精神
 二、完善与透明的晋升制度
 三、体现公平与竞争的业绩考评机制
 四、体现个人能力与团队合作的机制有机结合


上一篇: 颠峰销售、心态激励 下一篇:下属的培养与激励

下载课纲

X
""