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孙兵

高效团队的建设

孙兵 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  高效团队建设一

  理论依据

  ·行为——受思想支配的外在活动。

  ·高效行为——简单、正确、持久。

  ·高效行为建设——**自察、自控及外力影响(外力影响包括团队约束、训练等),把正确的观念变成信念,把正确的行为变成习惯,达到持久的知行合一。

  高效团队建设二

  团队建设涣散主要原因分析

  ·领导层意愿不够强---没有达成目的的强烈欲望

  ·行为模式不被接受---价值观不统一

  ·领导层意志力缺乏---坚而不久

  ·方法迷茫---想做而不知道怎么做

  ·形式主义遗传---认为喊了就是做了

  ·约束机制不全---奖惩、监督乏力

  ·没有足够的训练---做了就等于做到了

  高效团队建设三

  怎样把正确观念变成信念

  ·正确观念界定与行为匹配

  ·群体认可度

  ·大声宣读、强化重复

  ·天天讲、月月讲、年年讲

  高效团队建设四

  怎样把正确行为变成习惯

  ·具体行为示范、高度统一

  ·自我觉醒与自控

  ·操、演、巡、点

  ·组织约束与监督

  ·强化重复、习惯替换

  高效团队建设五

  团队领袖高效行为建设

  ·领袖指挥行为

  ·领袖支持行为

  ·领袖督促行为

  ·领袖教练行为

  高效团队建设六

  性格差异与行为差异

  ·五行性格金的属性

  特征:理性、外向、行动者、果敢坚韧、指挥型。

  优点:善于分析、辨别能力强、判断精确、行为发起者、厌恶低效率、目的性强、敢于决定、确保团队快速行动。

  缺点:固执、自私、冷血气质、喜欢挑衅。

  ·五行性格木的属性

  特征:理性、内向、思考者、逻辑分明、监督型。

  优点:要求严格、关注细节、坚韧、目标意识强,求精守秩序、尽责、亲力亲为、计划好再表态、自律、能为整体利益着想。

  缺点:自卑、保守、吹毛求疵、缺乏灵活性。

  ·五行性格水的属性

  特征:感性、和平、内向、观察者、调和型。

  优点:和为贵、协作精神好、随机应变、理解宽容、配合、敏感、协调力强、待人公平、有控制力、目标性强。

  缺点:贪功、懦弱、优柔寡断、不承担责任。

  ·五行性格火的属性

  特征:感性、外向、活泼多言、鼓动型。

  优点:善于发现、对新生事物感兴趣、活泼、善交际、敢挑战、热情大方、能谅解人、智慧、善于打开局面、鼓动性强、敢表现自己。

  缺点:善变、喜形于色、缺乏耐力、好高鹜远。

  ·五行性格土的属性

  特征:整合体、特征不明显、坚韧、决策型。

  优点:诚意、奉献、团队观念强、主动性强、钻研性强、有特长、喜欢决策、谨慎、城府深、敢于担责任。

  缺点:多疑、孤僻、冷漠、傲慢。

  高效团队建设七

  九大标准

  ·有高瞻远瞩的战略目标

  ·上下价值观统一

  ·完善的学习型组织

  ·有值得追随的领导核心

  ·有激情,富有创新意识

  ·上下沟通协调顺畅

  ·有简明高效的管理制度

  ·有完善的激励机制

  ·有广阔的发展空间

  高效团队建设八

  团队成员职业价值观

  ·对待工作的态度与行为指导

  ·对待公司的态度与行为指导

  ·对待领导的态度与行为指导

  ·对待自己的态度与行为指导

  ·对待同事的态度与行为指导

  ·对待社会的态度与行为指导

  高效团队建设九

  团队高效行为建设流程

  ·决策者高度重视

  ·规范自上而下的具体行为

  ·规范具体执行细节标准

  ·授权、健全监督机制

  ·树立榜样

  ·对监督者奖惩

  ·定期检视效果逐步完善

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