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江广营

《基于战略的执行力塑造》

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课程目标

认知执行不力的本质原因和解决之道 一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案,为什么无法执行? 而执行,为什么不力?想干,为什么不去干?会干,为什么干不好? 认真,为什么做不对?说对,为什么做不对? …… 本课程将透过实战案例中的现象,认知执行不力行为中的本质规律,本培训课程将针对中国企业、中国文化来思考问题的本质是什么? 执行不力,这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题,而更是国民性问题。文化不断演变,国民性也不断演变。解决执行力问题,必须转变国民性(人性)

课程大纲

一、战略管理就是执行战略的管理
1.  战略规划与战略管理的内容上的区别
2.  战略的目的与目标
3.  战略决定了组织职能
4.  战略决定了流程模式
5.  价值的选择与流程规划
6.  战略目标的认同与分解
7.  战略性绩效管理体系建设
8.  战略控制与推进机制
二、 执行不力的现象与本质                                   
核心内容:问题比答案更重要——执行·为什么不力?                              
1.  人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?                       
2.  为什么完美流程的不可信?
3.  想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?……
4.  “五基问题”中国企业管理发展的顽敌                               
5.  执行的**敌人、**阻力                  
6.  执行的人性障碍                             
7.  优秀是卓越的大敌  
三、道外无术——掌握哲学、驾驭人性        
核心内容:心态决定一切——什么决定心态呢?
人性决定一切——什么决定人性呢?
1.   企业是如何走向灾难的?
2.   管理深处是哲学                             
3.   解决问题的哲学                         
4.   执行深处是人性                                    
5.   人性本能的执行对抗
6.   化解人性的方略  
7.   心智模式与人性的本能博弈
8.   管理中机制的反作用力                         
四、化易之道;大道至简——体系搭建        
核心内容:经典的一定是简单的——简单的背后是什么?            
案例分析:透过案例现象探求之不力的本质                                                            
1.   师法自然,执行不需要高手,而产生高手
2.   执行十六字理念
3.   执行十六字行为
4.   高效提升执行力的行为流程
5.   目标、控制、激励的有机整合
6.   高效工作的人员行为流程   
五、化育之道——化活资本,先活化人           
核心内容:转动——重塑人性的魔方
           发动——走向卓越的飞轮                
1.   “文化发展”比“利润增长”更重要
2.   卓越领导力的根基——强势企业文化
3.   重塑人性的强势文化魔方与机制力量
4.   变劣根性为创造力的“道场管理模式”
5.   变被动行为为主动行为的自然之力
6.    “文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典
7.   颠覆现行管理悖论的9大变革
8.   提升执行力的10字方针
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