您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理实用工具操作演练

高屹

项目管理实用工具操作演练

高屹 / PMP专职讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲

课程大纲

  前言:什么是项目和项目管理
  项目的定义与特点
  项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗?
  项目管理案例(近代项目管理经典案例,我国项目管理经典案例)
  讨论:您经历过的失败的项目。虽然领域不同,内容各异,但是从导致失败的原因分析结果看,都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。
  **种模板:项目章程
  介绍项目章程的概念和内容:项目章程—项目活动的“宪法”
  项目章程的重要作用
  项目章程包括哪些内容
  演练:参考模板,编制模拟项目的项目章程
  第二种模板:干系人登记册
  干系人登记册的内容与特点
  汉城申办奥运会的案例
  使用个干系人登记册需要注意的事项
  第三种模板:变更申请表
  变更!项目经理的噩梦!
  失控的变更--介绍范围潜变与镀金
  介绍整体变更控制流程
  变更申请与批准过程中需要注意的事项
  第四种模板:会议纪要
  讨论:您对您所在项目的会议状况满意吗?
  介绍如何召开高效会议
  介绍会议的规划、会场控制和会议纪要的重要性
  会议纪要模板要素说明
  第五种模板:风险登记册
  案例:介绍一个失败的项目,引出项目风险管理的重要性
  介绍风险登记册在项目风险管理中的应用
  案例:从可口可乐与刘翔退赛看危机公关的成败。
  说明风险登记册的内容要求
  演练:以因果图为基础,结合模拟项目,识别可能导致项目失败的潜在风险,编制风险登记册。
  第六种模板:绩效报告
  哪些信息是客户需要的?
  如何向干系人汇报项目进展情况
  介绍绩效报告模板要素,说明项目阶段汇报的重点
  第七种模板:项目总结报告
  NEC的案例,说明组织过程资产的重要性
  介绍组织过程资产的组成部分
  项目总结报告的模板介绍
  **种工具:头脑风暴
  头脑风暴的特点与应用场景介绍
  导弹研发过程中定位故障的案例
  头脑风暴工具的使用方法:不排斥,不反对,不质疑
  演练:识别风险、识别干系人、收集需求
  第二种工具:德尔菲技术
  德尔菲技术的特点与应用场景介绍
  介绍阿比勒尼悖论与虚假共识
  演练:德尔菲技术的使用方法
  第三种工具:名义小组技术
  名义小组技术的特点与应用场景介绍
  案例:哪件事重要?
  介绍优先矩阵的使用方法
  演练:对头脑风暴法得出的信息进行筛选与顺序排列
  第四种工具:力场分析
  为什么使用力场分析
  力场分析有哪些作用
  如何使用力场分析工具
  演练:新产品开发案例的力场分析
  第五种工具:SWOT分析
  SWOT分析的特点和应用场景介绍
  SWOT分析的使用方法
  SWOT分析应用案例
  演练:**SWOT分析方法确定项目战略目标
  第六种工具:工作分解结构WBS
  什么是工作分解结构
  工作分解结构的特点和重要性
  工作分解结构的80小时原则与100%原则
  工作如何做一个满足需要的工作分解结构
  演练:制作模拟项目的工作分解结构,**对指定项目工作的充分分解,得出完成可交付成果,达成项目目标所需要完成的全部工作范围。
  第七种工具:甘特图与逻辑网络图PDM
  甘特图的特点与应用场景介绍
  甘特图与逻辑网络图的区别
  介绍关键路径法
  如何绘制逻辑网络图
  “故事墙”的特点和使用
  演练:制作模拟项目的逻辑网络图,标注项目工作历时、项目工期,计算项目总时差和自由时差。
  第八种工具:责任分配矩阵RACI
  “所有人”、“某个人”、“任何人”以及“没有人”的故事
  责任分配矩阵的目的和作用
  责任分配矩阵的特点与使用时的注意事项
  演练:为模拟项目制作责任分配矩阵
  第九种工具:因果图
  介绍因果图的特点和应用领域
  如何使用因果图—人、机、物、法、环
  演练:识别模拟项目的风险,制作因果图
  第十种工具:资源直方图与资源日历
  墙上的图表不等于计划--任何计划都应该是切实可行的。介绍资源日历和资源直方图。介绍资源平衡的概念
  利用资源直方图与资源日历,制定切实可行的项目进度计划
上一篇: 《成功的项目管理》培训课程大纲 下一篇:项目管理知识体系与实战应用

下载课纲

X
""