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刘澄清

规范化的管理培训

刘澄清 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、企业管理规范化的标准:

  1、管理行为10化标准

  2、组织运行“八零”境界

  分析:规范化管理培训案例!

  解析:规范化管理内训案例!

  案例:规范化管理课程案例分析!二、企业管理规范化的思路

  1人性定理及其三个推

  2成事定理

  3、企业规范化管理的四个特征

  4、思维方式系统化

  讨论:规范化管理经典案例讨论!

  分组:规范化管理培训案例学习指南

  分析:规范化管理学习中的八大陷阱!

  三、企业管理规范化导入方案

  1、决策制定管理规范化

  2、组织架构设计管理规范化

  3、岗位角色管理规范化

  4、业务规范化管理规范化

  5、企业文化建设管理规范化

  互动:规范化管理培训案例评估

  分享:某集团规范化管理培训案例

  分享:哈佛经典规范化管理案例分析示范四 程序流程系统的规范1 流程设计实例--流程再造的流程2 流程设计实例--流程改善实施步骤分享:企业规范化管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的规范化管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好规范化管理?

  五 程序流程系统的规范1 流程设计实例--流程设计理念2 流程设计实例--部门职能与工作流程分享:规范化管理培训四部曲!

  分享:规范化管理内训五步骤!

  分享:企业规范化管理六技巧!

  分析:某药业集团所面临的规范化管理难题!六 组织结构系统的规范1 企业的困惑2 现代企业的无边界管理3 组织模型变革的趋势分析:领导者规范化管理做什么?

  分析:规范化管理内训哪些步骤很重要?

  分析:规范化管理培训哪个环节很重要?七 组织结构系统的规范 (二)1 塔式管理的优缺点2 塔式管理组织结构的核心

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