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夏冰

突破TPM管理瓶颈的七把利剑

夏冰 / 实战派设备管理讲师

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课程目标

本课程专门针对制造型企业设备管理不能突破,引入的管理模式不能落地等瓶颈问题而设计,授课讲师从自身推动TPM的经历入手,通过亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领大家一起反思问题背后的真正原因,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华,着力打造想干、会干的团队,搭建做不错的平台,成为设备主管快速成长的训练营! 把来自实践的经验还归实践!

课程大纲

 很多企业引入了TPM先进的管理理念,也曾参加了大量的培训,明白了很多道理,回去也大力推动搞了很多“运动”,结果表面上“繁荣”实际上“没用”,设备管理的现状没有根本性的改变。故障还是高居不下,维修人员依然没有激情;全员维护变成了“填表、打钩”;……。如何突破瓶颈,让TPM真正落地?



开篇:如何看待“先进的管理模式”?


TPM为什么不能落地?


没有模特的身材就不要穿模特的服装



**剑:团队激励


——解决“想干”三部曲


定目标、清过程、靠激励


再先进的理念与模式也需要人来推动,TPM推不出效果不外乎两个原因,“不想干”和“不会干”,解决“不会干”靠培训与实践,解决“不想干”就要靠“激励”。


1.OEE成了概念

2.四要四不要

3.如何量化指标

4.如何控制过程

5.激励的原则

6.运用激励的技巧

7.“混乱局面”如何激励

8.增强维修团队凝聚力


问题讨论:

极少奖罚的企业如何激励员工?




第二剑:全员维护


TPM强调三全,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。


1.每天三件事让操作人员动起来

2.维保“绑定”让维修人员动起来

3.“四步到位”让全员参与进来

4.“驾照”管理使TPM推行开来

5.“即时激励”使TPM落实下来

6.工具运用:

润滑五定、点检五定、目视化与简单化

问题研讨:不检查光打钩怎么办?

这样的干部怎么办?

案例:双线管理模式下的联检


第三剑:预防检修


不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临!


1.故障预案制定技巧

2.故障树工具

3.备件预案

4.两化三原则

5.资源共享

6.预防检修的两条线

7.预防检修的两个特性


问题研讨:如何提升维修人员专业技能?

如何防止维修人员流失而带来的经验损失?

如何平衡成本与保障?


第四剑:快速抢修


现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?



1.故障快速处置

2.抢修绿色通道

3.故障排查思路

4.疑难故障思路启发

5.聚焦关键设备

6.关注重复故障

7.故障倒查断根



问题讨论:管理者在故障抢修中的作用




第五剑:确保安全


零事故是TPM四个零目标之一,但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样?


切断事故的两条线


1.纠违章

(1)执法必严,违法必究

(2)违章的六种情形

(3)维修作业风险

(4)高危六时段

(5)选人“八戒”

2.查隐患

(1)海因里希法则

(2)隐患评估矩阵

(3)风险设备与风险备件

(4)维修习惯与隐患

(5)防呆应用

(6)预案演练

3.建体系

(1)安全意识全渗透

(2)安全检查与纠偏


问题讨论:事故不会发生在我头上?

造假案例讨论

施工现场“四**”



第六剑:前期避险


许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正


确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足……


1.需求风险规避


(1).需求审查

(2).档次定位

(3).资源配套

(4).新设备采购各部门的定位和配合要点


案例:不该发生的需求—— 除湿机采购案例


2.技术风险规避


风险防范四原则


(1)母本参照原则

(2)锁定输出原则

(3)事前论证原则

(4)监督检验原则


“过程五清”的应用


案例:

风险转嫁机制——除尘设备采购案例


讨论:供应商意外原因项目延迟怎样补救?

首次国产化设备风险规避


3.商务风险规避


(1).流程漏洞及防范

(2).中标三原则

(3).垄断行业突破


练习:厂家选择练习


案例: 费用变更案例



4、综合案例讨论:机场行李分检系统


第七剑:创新改善


TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!


1.创新障碍

2.创新心态

3.捕捉创新

4.改善提案

5.常态化机制


案例:快速取胜原则应用

创新改善实例



结束:学以致用行动——321总结
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