您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 设备管理 > TPM全员生产保养

史玉杰

TPM全员生产保养

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

‧ 了解TPM基本改变、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵 ‧ 学会计算设备总效率、如何提高总效率 ‧ 学会问题描述、掌握故障排除的一般方法 ‧ 培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施 ‧ 使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法 ‧ 培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法 ‧ 使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报 ‧ 使学员能参与评审标准制定。

课程大纲

 **篇:设备管理

1、设备管理的意义与目的

2、设备管理范围

3、现代设备管理

4、未来设备管理

第二篇:设备保养

1、生产保养的基本活动

2、设备保养工作的区分

3、保养的管理循环

4、设备资料及保养基准、履历建立

第三篇:故障与对策

1、故障概论、原因理论以及发生率

2、设备的可靠度

3、零故障的想法与五种对策

4、PM、FMEA、FTA分析

5、案例分析与练习


第四篇:TPM全员生产保养

1、什么是TPM

2、TPM的定义

3、TPM的目标

4、设备六大损失

5、损失的计算方法

6、慢性损失的改善方法

7、设备效率改善案例研究


第五篇:自主保全的推进方法

1、自主保全的必要性

2、自主保全的开展

3、自主保全事例

4、**阶段:初期清扫

5、第二阶段:发生源、困难部位对策

6、第三阶段:制定自主保全临时基准

7、什么是不正常

8、第四阶段的推进方法

9、第五阶段“自主点检”

1
、自主保全的三个法宝

11、自主保全的关键因子


第六篇:计划保养

1、 计划保养系统的概念

2、 计划保养的7个步骤

3、 计划保养的事例


第七篇:个别改善

1、 个别改善介绍

2、 个别改善的7个步骤

3、 个别改善事例

第八篇:设备初期管理

1、设备使用前保养活动

2、初期管理的重点

3、MP设计

4、初期管理事例


第九篇:质量保全

1、要因管理

2、TPM五大支柱和质量保全的关系

3、质量保全的七个步骤

4、质量保全活动


第十篇:人才培养技能提升

1、 人才培养技能提升简介

2、 人才培养教材举例


第十一篇:事务部门效率化

1、事务部门TPM的特征

2、事务部门TPM评价指标体系

3、事务部门环境改善TPM七步骤法

4、文件废弃和缩减的方法

5、文件的保管方法

6、临时文件的保管方法


第十二篇:安全卫生环境活性化

1、安全问题分析

2、Heinrich法则

3、安全卫生环境管理组织及活动

4、安全卫生环境评价

5、安全卫生环境对策

6、安全卫生TPM的实施


第十三篇:TPM推行策略

1、TPM组织建设

2、TPM推行规划

3、TPM推进程序

4、TPM推行管理制度
上一篇: 突破TPM管理瓶颈的七把利剑 下一篇:TPM指导下的工厂管理与改善

下载课纲

X
""