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柳荣

卓越的现场管理

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

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课程目标

课程背景】 多年的制造企业IE制造技术改善和提升的丰富经验…… 多家世界级制造的IE改善的实战分享...... 国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会...... 本课程多次在制造型企业内部讲授,取得良好的效果,获得一致的好评。接受过课程培训的有IBM、当纳利旭日(美)、惠雄(港)、振伟电子(台)、SOLA(美)、蒂森电梯(美)、林氏国际(台)等。 【课程目的】 IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调

课程大纲

卓越的现场管理

**讲   IE是什么?

1  IE研究

2  IE的使命---高效生产

3  工业工程的特点

4  企业推行IE势在必行

5  与名企老总的对话:成本、效率与浪费

6  我国的管理现状

7  浪费的三种形态

8  制造工厂的八大浪费

9  动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”  

10    浪费与企业出路与思考

案例:  万向集团的IE策略日本企业的IE实施......

第二讲  高效生产基础---ST

1  时间分析基础---经济动作分析

2  动作经济原则与三角形原理体验:螺栓活动

3  经济动作与时间研究

4  标准工时结构与测定方法

5  测时计时方法

6  实际时间与标准时间的差异补正

7  抽样统计方法

8  标准时间的构成

9  PTS标准法

10    人机工程在IE中的应用

案例:肯德鸡与IE的巧妙应用VOLVO公司的IE使用  ......

第三讲  IE之要点一:均衡生产

1  生产布置

2  车间布置的基本形式

3  布置分析和改善

4  P(产量)-Q(数量)分析

5  工作单元的柔性设计

6  单元制生产模式

7  搬运分析和原则

8  影响搬运的因素

9  改善搬运方式的着眼点

10    生产线平衡(看板管理)演练:生产线平衡

11    全员生产性维护(TPM

12    设备稼动分析

13    快速切换---切换改善 

14    以样本推定稼动状态的方法

案例:  雅玛哈IE仓库改善与工作效率某大型台资IE实施的实战......

第四讲  IE之要点二:程序分析

1     改善四原则ECRS

2    分析六大步骤

3    以产品为中心的产品工艺分析

4    以人为中心的作业流程分析

5    联合作业分析----人机操作

6    IE案例分析

7    中国企业障碍与对策

8    企业如何推行IE

案例:多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论

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