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马辉

现场5S与目视化管理培训

马辉 /

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课程目标

通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

课程大纲

**天9:00-17:30

午休

12:00-13:30    **部分: 5S基本概述

1.    定义、起源、含义

2.    5S之间的关系

3.    5S的三大支柱

4.    5S的推进层次

5.    推行5S的作用与目的

第二部分: 5S与各个管理系统的关系

1.    5S与合理化

2.    5S与企业改善

3.    5SISO9001质量管理体系

4.    5S与精益生产方式

第三部分: 5S推行要领

1.    整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.    要和不要的基准

3.    放置准则

4.    非必须品的处理准则

5.    物料寻找百丑图

6.    整顿三要素

7.    清扫基准与制度

8.    污染源的控制与消除

9.    标准化与制度化

10.   素养的培养手段

第四部分:定置管理的实施

1.    定置管理的含义

2.    定置管理的类型

3.    定置管理的内容

4.    定置管理的设计原则

5.    定置管理技术方法

6.    定置管理图

7.    定置管理操作      

讲解,

小组讨论,

案例分析:

- 识别问题

- 收集问题演练

- 描述问题演练

- 技巧演练

- 定置演练

      

了解5S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握5S推行技巧

学会定置管理基本方法

第二天

9:00-12:00

午休

12:00-13:30   

第五部分:目视管理

1.    目视管理的含义与作用

2.    目视管理的方法

3.    目视管理的着眼点

4.    目视管理的评价基准

5.    颜色管理的运用

第六部分: 5S活动工作程序

1.    推进的组织

2.    方针与目标

3.    工作计划

4.    鼓动与宣传

5.    试点运行

6.    检查与评价

7.    全面实施

8.    持续改进

第七部分:5S活动的评价标准

1.    评分标准

2.    评价准备

3.    评价方法

4.    如何整改

第八部分:5S活动的考核与改善

1.    考核的一般方法

2.    推行5S管理需要注意的一些问题

3.    品质与文化   

讲解,

小组讨论

- 目视演练

- 案例分析:

- 模拟分析

- 模拟方案练习   

使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段

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