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企业规范化管理实施技术培训班

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课程目标

1.明确:企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败,而且基业长青?稳健扎实的基础管理——企业管理规范化; 2.明了:什么样的企业管理才是规范化管理?靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的,老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。 3.了解:究竟怎样才能全面实施管理规范化——夯实企业基础管理?组织构成管理目标化、组织运行管理流程化两大技术方法。 4.学会:如何制定企业规范化管理实施操作方案? 【课程背景】 据中华全国工商联合会的调研统计,中国企业的平均寿命仅仅为2

课程大纲

一、规范化管理的理论思路
1.规范化管理的四个要点;
2.规范化管理的理论依据:管理学的两大定理及其推论;
3.规范化管理的八大特征;
4.规范化管理的实施必然发生的四大转换;
5.规范化管理的目标:“8零”境界;
6.规范化管理的四大原则;
7.规范化管理的途径:规范化管理及其四个特征和“10化”标准;
8.规范化管理主管人员个人实施的六个技巧;
9.规范化管理系统实施途径一:组织构成实施及其技术方法——五行目标中和卡;
10.规范化管理系统实施途径二:组织运行实施及其技术方法——流程接口控制法。

二、规范化管理的企业组织构成实施的内容
11.规范化管理的经典案例一——海尔OEC管理;
12.决策制定管理精细化的四项工作;
13.组织架构设计管理精细化的五项工作;
14.岗位角色管理精细化的13项工作;
15.运行流程管理精细化的三项工作;
16.文化建设管理精细化的四项工作;
17.规范化管理实施的技术工具——五行目标中和卡管理技术;
18.企业价值关联分析模板及其运用举例。
19.目标功能树系统分析模板及其运用举例。
20.目标分类界定模板及其运用举例。

三、规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法(一)
21.五行目标卡式模板及其运用举例。
22.五行目标关系协调模板及其运用举例。
23.五行目标岗位衔接模板及其运用举例。
24.五行目标卡分类模板及其运用举例。
25.企业组织激励机制展示模板及其运用举例。
26.方向限定目标指标确立模板及其运用举例。
27.核心业绩目标指标确立模板及其运用举例。
28.战略措施目标指标确立模板及其运用举例。
29.组织保障目标指标确立模板及其运用举例。
30.下属支持目标指标确立模板及其运用举例。

四、规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法(二)
31.不同目标权重的确立模板及其运用举例。
32.员工目标跟踪管理模板及其运用举例。
33.员工五行目标时间分解模板及其运用举例。
34.员工月度考核计算模板及其运用举例。
35.员工年度考核计算模板及其运用举例。
36.员工绩效管理分析模板及其运用举例。
37.绩效管理面谈沟通管理模板及其运用举例。
38.员工绩效考核排序激励兑现管理模板及其运用举例。
39.员工绩效管理模板及其运用举例。

五、规范化管理的企业组织运行实施
40.规范化管理案例二——西太四有管理模式。
41.舒氏企业组织运行的系统思考模型;
42.企业组织运行的流程结构管理;
43.企业组织运行的流程活动管理;
44.企业组织运行的流程责任管理;
45.流程责任的四个内容及其落实途径;
46.运行流程管理实施中的激励技巧和方法;
47.运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法;
48.运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。
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