在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位……以上问题的原因很简单－－企业的执行力差。 天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。 本课程它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提

一、执行力文化
1、什么是执行力？
2、行动创造结果!

二、执行力动力系统
（一）执行力的四大心态
——推卸责任,就是原地踏步，就是拒绝成长。
——解决问题，就是负责任。
——抱怨公司就是出卖自己。
——享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈。

（二）执行力的前提
绝对服从

（三）执行力的两个关键
1、先用心
2、后用脑
认真**，聪明第二。

（四）执行力的三个策略
1、敢做
2、速度快
3、结果好

三、执行力保障机制
（一）训练你的员工
1、不给答案，只确定标准
2、及时教育
3、不轻易发火
4、引入竞争，但不制造对立

（二）训练你的习惯
1、讲清结果
2、讲清后果
3、做奖罚
4、做检查
5、做机制

（三）有效的沟通
1、沟通中的个人障碍
2、沟通中的组织障碍
3、有效的沟通技巧