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周士量

IE工业工程实务

周士量 / 中国知名生产管理讲师

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课程目标

课程背景: 精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE(Industrial Engineering)工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的

课程大纲

1、现场管理人员必备的意识
·现代生产管理发展趋势
·多品种少批量短交期的客户要求的挑战
·生产效率与企业竞争力

2、工业工程研究的目的和基本方法
·现场改善的有力武器:把IE做到极致就是精益生产
·生产中哪些活动是增值
·现场八大浪费:IE追求零浪费
·约束资源与非约束资源:从哪里着手
·消除瓶颈

2、流程分析
·流程分析概述
·流程分析记号
·流程分析的步骤:流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
·工艺流程分析案例:改善四原则ECRS;别针生产流程分析
·作业流程分析案例:减少工序数量,缩短总作业时间
·联合作业流程分析案例:人-机联合作业

3、动作分析
·动作分析的目的与改善顺序
·动作分析的要领
·动作经济原则:12种动作浪费

4、时间研究与生产线平衡
·时间研究目的与方法:秒表,记录表,流程分解原则
·标准工时制订:标准工时的意义;PTS,综合数据等;评比;宽放设定
·如何运用标准工时平衡生产线

5、布局改善与搬运分析
·布局改善:工厂布置;车间布局基本形式;各种布局的优缺点
·搬运分析:活性分析;搬运路径分析;搬运工具设计与选择;工厂内部物流改善

6、IE手法实施步骤及注意事项
·IE手法7步骤
·推进IE手法中需要注意的要点:人际关系;资源配置;团队活动的方法

7、工业工程管理
·IE的统筹与规划
·现场改善
·目视管理/定置管理

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