贵阳生产线6s管理制度培训课

6S管理是一个管理有序的过程，经过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的蕞佳状态。

6S现场管理在纺织企业的扎实推行，将会给企业带来显著成效：可以提升企业形象，减少浪费，保障安全，推动标准化实施，增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为，提高索养，精神面貌也会焕然一新，而且现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到管理目视化，使企业充满朝气、欣欣向荣。

1、掌握6S管理的实施整体规划及实施路径；

2、掌握建立6S管理的具体实施原则与内容；

3、掌握6S管理应用的实操步骤，并结合现场管理内容高效实施；

4、掌握建立6S现场管理持续运行的管理机制，使企业能持续进行卓越现场管理；

5、掌握实现支撑生产管理指标达成的有效措施。

第 一章：理解6S

1、6S的起源与定义

2、6S的演变与发展

3、6S的适用范围

4、国内推行6S现状

5、对6S认识的误区

6、6S的根本目的：员工素养提升

第二章：整理的推动方法

1、整理的含义与作用

2、整理推行要领

3、整理推行的步骤与技巧

4、现场检查

5、进行定点摄影，拍照存证

6、制定必需品和非必需品的判定基准

7、制定“场所”和“需要量”的基准

8、整理的推进

9、开展红牌作战

10、判定清理非必需品

11、处理非必需品

12、每天循环整理

13、每天自我检查

第三章：整顿的推动方法

1、整顿的含义

2、整顿的作用

3、整顿的推行要领与步骤

4、把物品进行分类

5、确定放置场所，布置工作流程（单向流动）

6、规定放置方法

7、对现场进行划线定位并做好标识（颜色管理、看板管理）

8、对物品和放置场所进行一对一标示，进行定置管理

9、实战演练：请你画出所在区域在制品的定位、定容、定量的示意图(包括具体的内容、尺寸等），并应用学到的知识提出改进建议

第四章：清扫的推动方法

1、清扫的含义

2、清扫的作用

3、清扫推行要领与实施步骤

第五章：清洁的推动方法

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领

3、清洁的推行步骤

4、清洁实施方法---红牌作战、检查与奖惩制度、建立激励及合理化建议制度

第六章：素养的推动方法

1、素养的含义

2、素养的表现

3、素养的作用

4、素养的推行要领与步骤

第七章：安全的推动方法

1、安全的含义

2、发生安全事故的表现形式

3、安全推动计划

第八章：6S活动推行步骤

1、推行6S成功的条件（成立组织、前期宣传与动员）

2、6S推行的要点与方法（晨会、检查表、红牌、定点摄影）

3、6S推行步骤

第九章：6S活动各类文件表格

1、6S方针目标及手册

2、6S各类管理制度（标准、评比与激励、成果发布会）

3、各类现场管理标准及记录

4、现场看板、标示、划线标准

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学习6s的目的就是需要我们在工作过程中，能够经过运用前三个S，达到到后三个S的效果，蕞终能够实现工作过程中质量、效率、安全、成本控制的提升。听完刘老师的课，彻底把我震撼了！刘老师是我所见过蕞有内涵的老师，我们想要更好的发展就必须按照刘老师所讲的去做。

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