苏州PMC生产部门精品课

作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案。

作为生产部门的管理者，我们要不断提升自己的能力，寻找问题的解决方案，诺达**为您推出以下专业的“PMC生产计划管理”的培训课程，帮助企业提升生产效率，达到降本增效的效果。

1、生产运作管理系统化的概念与思维

2、生产制造系统的三大流程

3、生产计划的生成与控制

4、生产计划的三大优化手法

5、物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法

6、采购物资四备模型

7、工序生产过程的跟进与管理

8、生产过程优化四大手段

9、强化企业制度执行力

10、长效机制打造与系统化管理

第 一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析

什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析

基于ERP构架的生产计划管控体系分析

第二部分：产销平衡与主生产计划的建立

1.如何制定有效的产销配合作业方式

案例分析：某厂因业务接单与生产部门之间缺少协调、沟通而引致交期长期延误问题实例分析

常见的产销之间冲突分析

解决产销矛盾的应对方法、工具、技巧实例讲解

产销协调的有效链接流程方法分析

解决插单、急单的防范措施

插单与紧急订单难以处理原因分析

2.如何制定主生产计划（MPS）

为什么需要制定主生产计划？

主生产计划所在层次及其特点分析

何谓主生产计划（MPS）及制定流程

主生产计划订立依据及注意事项

月生产计划制定要点

如何应用生产计划的日程基准表制制定主生产计划？

第三部分：排产前的两个关键计划

MRP（ERP）系统运作中暴露出的问题分析

第四部分：产能负荷计划（CRP）与物料控制（MC）

1.如何对产能负荷进行有效分析和应用

产能与负荷分析的作用

产能与负荷分析的内涵及计算步骤

2.如何有效控制物料

如何实施MRP，做到JIT

MRP实施的方法、步骤

常备物料、专用性物料需求计划作业程序

案例分析：MPS与MRP的界面转换

库存的管控

遵循物料管理的“3不”政策

库存控制的四种模式分析

库存控制常用方法

（ABC法管控、安全库存、蕞高库存、蕞低库存、采购点控制、先进先出制）

第五部分：生产作业计划排程的编制与进度控制

1.如何编制生产作业计划排程

生产作业计划制定步骤

生产作业计划排产应注意的五大原则？

2.如何有效跟进和控制生产进度

生产进度控制运作体系

生产进度控制方法介绍

甘特图法控制形式

计量化进度管制基本形式

差异化进度管制形式

坐标图分析法

每小时生产进度控制法

进度异状警示法

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讲座上，老师以案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练等方式，讲解了在质量、数量、成本和交货期方面达到生产目标；获得不间断的生产流程，以满足客户在质量和交货期方面的各种需求；帮助公司以具有竞争力的价格持续向客户提供高质量的产品。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。