苏州企业生产管理体系培训

你的企业生管体系是否有以下不合理现象：

1.产销不协调，接单未做好源流管理，各自为政。

2.生产计划不合理，导致各部门无所依循，依经验做事。。

3.生管基础管理不扎实，未掌握企业的基本条件展开生产计划。。

4.生管为了排计划而排计划，缺乏后续追踪，导致订单交货失控。

5.不能掌握与积累实质有效的因应策略，解决企业存在的乱象。

6.各部门缺乏工作重心，只做例行工作，对于紧急事件缺乏因应机制。

7.部门间沟通不良，作业流程与权责模糊，形成自扫门前雪的作业乱象。

制造型企业的的核心在生管，各部门的运作均依据生管的生产计划按部就班安排核心工作，因此，生管机制犹如企业的神经中枢，必须要结合企业内外部瞬息万变的市场快速反应，理出以不变应万变的作业模式，避免头痛医头，脚痛医脚的乱象，因此，本课程旨在为解决企业生产管理运作所面临的瓶颈，梳理生管作业流程中各环节的工作要项提供正确的做法，疏通流程细节，使企业能顺应市场需求。

1.生产管理原理

1-1从经营的角度看生产管理---市场面/客户面/产品面

1-2从全公司生管作业面看生产全过程---章鱼图

1-3从过程管控看管理基本面---乌龟图

2.新产品开发与生产管理的关系

2-1技术移转

2-2量试与量产

3.生管作业前期流程

3-1订单评审---客户下单/内部订单

3-2订单管理---订单负荷/车间产能/外协/反被动为主动

3-3指令开立---指令开立时机/指令开立方法/指令开立的数量

4.生产计划---大生管

4-1计划排定前应有的认知

4-2计划排定四要素

4-3生产大计划

4-4生产中计划

5.物控流程

5-1物料需求---物料需求展开/查料/请购

5-2订购---采购前工作重点/采购中工作重点/采购后工作重点

5-3检验---暂收报检/抽样计划/检验

5-4仓储---仓储规划/搬运/储存/包装/防护/呆滞管理/盘点

6.生产过程质量管制

6-1过程管制的五道关卡

6-2明确你要的结果

6-3找出会影响结果的关键因子

6-4管控找出来的关键因子

7.生产流程管理

7-1生产前准备

7-2生产日计划的排定(生产广告牌)

7-3生产计划执行/追踪/异常处置/技术储蓄

7-4现场管理(5M1E)

7-5表单管理

8.指令结束

8-1指令清点

8-2指令关闭

8-3成本结算

8-4回馈/评估/纠正