苏州工厂车间干部管理能力培训
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。
希望通 过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。
车间主任内训课程推荐
车间主任培训课程介绍
车间主任培训内容
第 一 单元 看清自己:车间干部角色认知与定位
案例分析:忙碌的小马
管理者困惑分析
班组长的七种类型
班组长的九重角色
管理者常见错误立场
上司对部属期待什么?
让上级满意的六个要点
案例:领导作风之省思
部属对上司期待什么?
部属对上司有哪些不满?
希望上司怎样做?
有效领导下属的八个要点
管理的28个基本原则
案例研讨:我们在在什么位置
第二单元 绩效导向:员工目标绩效管理与提升
目标管理层次体系
设定目标的 SMART 原理
实现目标过程的管理
上级如何协助下属执行目标?
成果考评的的主要内容与方法
如何避免目标考核中的不公正性
案例研讨:上级如何协助下属执行目标?
第三单元 管理沟通:促进上下左右全面的突破
沟通测试:沟通技巧问卷检测
怎样接受与执行上司的指示
如何有效向上司建言
怎样对待上级领导的批评
与上司沟通的八点忌讳
与同事相处的六大要则
与同事产生误解怎么办
向下沟通八方面
与下属进行工作面谈的步骤
工作沟通我们说
讲究[词语]之美
接受反馈案例:换位子
听的肢体语言
案例分享:人员调查闹出的笑话
第四单元 树立威信:提非职务影响力和战斗力
管理各种类型的员工
管理员工的四个原则
纠正员工错误有三种类型
“功高盖主”的员工的管理方法
个性很强的员工的管理方法
脾气爆燥的员工的管理方法
缺勤员工的管理方法
平庸员工的管理方法
追求完美员工的管理方法
有后台员工的管理方法
光说不干的员工管理方法
"小人"员工管理办法
案例剖析:我们的员工怎么了
第五单元 管控自己:自我减压与个人情绪舒缓
压力可能会转换为消极的情绪
消极的情绪进而转化为身体的不适
职场十大痛事
修炼自己的天龙八部
塑造阳光心态的方法:自我认知、自我修炼、运动减压、营养均衡、音乐缓解、冥想减压
压力测试:我们一起做个测量吧
第六单元 辅导部署:差异化的对下属进行辅导
先进的培训理念打造先进的企业
充分理解成人学习的特点
新生代学员的需要
部下教导的时机
新生代后员工能力提升培育的八大策略
部署下属三类型
案例:三层级学习方式方法
因人而异的新生代员工辅导技巧
案例分享:不同员工的教导时机一览表
案例分享:新生代员工的职业生涯规划
第七单元 执行落地:找准关键 100%完美执行
我们部门的抱怨
什么是执行力?
执行力低下的表现形式?
执行不力的纵向递减效应!
执行力不佳的四大陋习
高效执行者的九个特征
YCYA执行力系统在下属层面
案例剖析:“YCYA”-承诺和结果,一个都不能少
第八单元 激励创新:燃爆士气,激活团队能量
员工评价中应注意的问题
有效激励与奖惩的方法
依据性格激励
指挥型员工的激励
关系型员工的激励
智力型员工的激励
工兵型员工的激励
处罚注意事项
案例剖析:不同类型的员工不同的激励方法
车间主任公开课
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《车间主任管理综合技能提升》
7月15-16日 上海(线上同步) -
《全能型车间主任实战技能训练》
7月20-21日 济南(线上同步) -
《现场卓越主管能力修炼》
8月13-14日 苏州(线上同步) -
《车间一日管理与现场改善》
8月25-26日 长沙(线上同步) -
《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》
10月25-26日 北京(线上同步)