深圳六西格玛黑带培训课程

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，他们不仅掌握六西格玛方法论的思维逻辑，还能熟练操作统计分析软件，理解数理统计理论和复杂的统计工具应用。通过六西格玛黑带培训，学员将对六西格玛方法和 DMAIC 流程有全面的理解和认识，掌握项目定义、项目确定及推广经验，学会使用 MINITAB 等统计工具解决实际业务问题，并感受团队成员职责角色相互间的协作。

与传统的质量管理方法相比，六西格玛黑带培训具有以下优势：

1. 提高质量水平：通过减少缺陷和变异，提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。

2. 降低成本：通过优化流程和减少浪费，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

3. 增强竞争力：通过提高质量和降低成本，增强企业的市场竞争力，帮助企业在市场中脱颖而出。

4. 培养人才：通过培训，培养一批高素质的六西格玛黑带人才，为企业的发展提供人才支持。

六西格玛黑带培训适合企业中高层主管、经理、项目负责人、质量工程师、研发工程师等人员参加。培训采用封闭式教学，通过讲师讲授、练习和实践演练相结合的方式，让学员在**的环境中掌握六西格玛的核心知识和技能。课程内容实战性强，注重技术的应用，通过案例研究和实战练习帮助学员理解 DMAIC 解决问题的独特思维和全过程。

如果您想提升企业的质量管理水平，增强企业的竞争力，那么六西格玛黑带培训将是您的不二选择。

六西格玛概论

引言

质量管理发展历程

六西格玛发展史

什么是六西格玛

六西格玛的统计含义

六西格玛的管理含义

六西格玛组织结构

六西格玛项目如何开展

项目选择

第1步

六西格玛项目选择

商业环境及机会分析

SWOT分析表

VOC的**及整理

CTQ优先排序与战略的相关性评价

项目选择

选项矩阵表

选项实战练习与辅导

Define

第 2步

项目定义

项目背景、问题陈述

VOC TO CTQ

Quality Function Deployment

QFD表单

项目范围

SIPOC模板

Y的定义

现水平及目标陈述

固定模板

效果计算（预想）

组建团队及推进日程

固定模板

第 3 步

项目承认

关联部门的协调及协议

项目注册及承认

注册表格

D阶段实战练习与辅导

Measure

2.5

第 4 步

Y's的确认

掌握顾客核心要求特性

确认Y's 及Spec

第5步

把握现水平

数据类型

了解概率

统计学名词术语

正态分布

二项分布

柏松分布

累计概率与反累计概率

测量的BKM

MCA

量具R&R研究（交叉）

量具R&R研究（嵌套）

量具R&R研究（离散型）

Y的资料**

DPU、DPMO、Sigma水平

Cp、Cpk

短期能力与长期能力

Cpm

非正态数据的过程能力分析

二项分布能力分析

第6步

挖掘潜在原因（X's）

变量流程图

范例模板

要因影响矩阵

C&E表单

FMEA(失败模式与效应分析)

FMEA表单

潜在X's的管控计划

Control Plan表单

M阶段实战练习与辅导

Analyze

2.5

第7步

资料**

确认Data类型

资料**计划

范例模板

资料**

第8步

资料分析

Graph分析

中心极限定理

点估计

区间估计

假设检验基础

T-Test

ANOVA

非参数检验

单比率检验

双比率检验

卡方检验

相关分析

一元回归

非线性回归

多元回归

第9步

选定 Vital Few X's

制作Vital Few X's目录

风险分析

A阶段实战练习与辅导

Improve

3

第10步

制定改善方案

X's的特性确认

制定**化计划

第11步

Vital Few X's的**化

什么是试验设计

试验设计的基本术语

试验设计的类型

试验设计的基本原则

试验设计的步骤

2K全因子试验设计

中心点试验

一般全因子试验设计

部分因子试验设计的必要性

因子混杂的介绍

设计分辨度的介绍

部分因子设计的方法

PB筛选试验

何时需要响应曲面设计

响应曲面设计的实施步骤

CCC实验设计

CCI 实验设计

CCF 实验设计

CCF 实验设计

BB 实验设计

田口试验

公差分析

第 12步

效果验证

验证计划及验证实验

确认改善效果

设定X's的公差

I阶段实战练习与辅导

Control

1

第13步

制定控制计划

制定控制计划

Control Plan表单

实施控制计划

文档标准化

第14步

实施控制计划

控制图基本知识

两类错误和基本判定原则

I-MR控制图

单值与均值

Xbar-R控制图

SPC表单

I-MR-S控制图

计数型控制图

非正态数据的控制图

Z-MR控制图

时间加权控制图

异常响应计划（RFC）

第 15 步

文档化/共享

文档化/共享

考核

测试

学员考试(笔试)

标准化试题