团队效能提升培训

一、管理者是**棒样力量

1、引爆管理者内驱力:人生三命

2、管理者思维边界二次生命力

3、管理者的内驱力三大本能激活

★解析:激活内驱力的创造力

二、管理者四维成长突破

1、管理者成功心态

●消极心态的蝴蝶效应

●消极心态成本代价

※解读:心态深层次的底层心智模式及代价成本

●人生积极的心态与消极的心态的天壤之别

积极VS消极的人生心态 (消极是成功的绊脚石)

主动VS被动的工作状态 (被动是成功的拦路虎)

相信VS不信的行动姿态 (不信是成功的阻碍力)

2、管理者思维一种智慧

●害死人的三大思维

●管理者拓宽人生维度的七大思维

※解读:七大思维

3、管理者经营资源多边关系拓宽能力

●组织关系就是生产力

●构建多边关系三大关系链

※解读:关系的生产力、案例《黄峥的成功事故》《沟通管理》

探索:突破的边际成本

管理:成本管理的隐形危机案例《丛林法则》《动机》体验环节:动力阻力

4、管理者信心——信念——信仰——信奉的内在驱动力

●别说不可能,信念决定一切皆有可能

★解析:信念——行为——结果

●信念是管理者必备的抗压神器

●苦难是最的老师,强大的自己的意志力

●榜样的力量 ●可视化目标梦想板 ●心灵对话 ●鼓励的力量 ●信念

三、管理者上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

1、基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体

2、打造卓越团队三大统一 (统一思维、统一行为、统一目标)

★解析:一流团队的形成与作风,破译团队力出一孔的中心思想

3、打造卓越团队三大统一 (统一思维、统一行为、统一目标)

4、打造团队命运共同体

●集体价值观、荣誉感、事业观

四、管理者必备的二大管理智慧

五、管理者如何带动组织生命力

1、 以身作则的力量

2、 榜样的力量

3、 旗织标杆的力量

六、 管理者经营管理要掌握的处理下属智慧

1、管理者具备现代人性柔性管理

2、 管理者非物质激励方法

3、 管理者人性柔性管理五项原则

4、 管理者者管理道、术、法应用

●激励手法——激励八法

●机会手法——竞赛机制

●情感手法——小灶沟通

●制约手法——能人经济

5、管理者赋能团队四大精神力量

●长征精神 ●奥运精神、●工匠精神、●红军精神

●发现问题——鱼骨头分析法

七、达成目标YCYA管理工具 :3S结果管理工具

Y:事前——接到指令,确认并承诺     C:事中——第三方的监督检查

Y:事后——使命必达,主动汇报结果   A:事终——黑白分明,兑现承诺

案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》

八、赋能高绩效团队五大运营管理

1、责任与授权管理

●建立一对一责任人、问题责任管理●问题与责任的解决四个步骤

2、时间运营的高效管理

●时间管理工具,规避时间黑洞●时间优先顺序管理、轻重缓急

●时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理(管理者情绪管理能力)

4、团队沟通激励管理

●向外激励 (身、物、钱、权、)●向内激励 (思想、精神、荣誉、快乐幸福)

5、高效团队目标管理

●制定目标SMART原则●达成目标3S行动管理

●目标管理PDCA工具、GROW教练式工具●目标管理行动看板、21天行动管理工具●目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

九、团队教练式激励与辅导

●结果奖罚制度●荣誉感文化墙●动员士气大会法●情景观摩法●蓝图梦想板

案例:《军人以服从为天职》、《华为软激励》

●如何激励人才,方法论与人性论,科学与智慧

课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!