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薪酬管理是指组织对员工的薪酬制度和相关事务进行有效管理和运营的过程。它涵盖了以下几个内容：

1. 薪酬策略制定：制定薪酬策略是薪酬管理的起点。薪酬策略应与组织战略和目标相一致，明确薪酬的定位、差异化和发展方向。

2. 薪酬激励体系设计：设计薪酬激励体系是确保员工获得公平、合理激励的关键一环。这包括薪酬结构的设定、绩效评估和奖励机制的建立，以及激励措施的具体设计。

3. 薪酬调研和市场分析：进行薪酬调研是了解行业和市场上的薪酬水平和趋势，以便制定具有竞争力的薪酬方案。

4. 绩效管理与薪酬挂钩：将薪酬与绩效挂钩是激励员工持续提升绩效的重要手段。通过建立绩效评估体系，将绩效与薪酬相联系，奖励高绩效员工并提供发展机会。

5. 薪酬预算和成本控制：制定薪酬预算是有效管理薪酬成本的关键一环。通过合理规划和管控预算，确保薪酬支出符合组织的财务状况和可持续发展要求。

6. 法律合规性和风险管理：薪酬管理需要符合相关法律法规和劳动合同等法律要求，同时要防范薪酬体系带来的潜在风险，保护组织和员工的权益。

7. 员工沟通与参与：积极与员工沟通薪酬政策、调整和变化，增强员工对薪酬管理的理解和接受度。鼓励员工参与薪酬管理的决策过程，提供透明和公开的沟通渠道。

综上所述，薪酬管理包括薪酬策略制定、激励体系设计、市场分析、绩效管理、预算控制、法律合规性和员工沟通等多个方面，旨在确保组织能够有效地管理和运营员工的薪酬体系，并与组织的目标和战略相一致。