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薪资结构设计培训

薪资结构设计培训

编辑:李振 提问时间:2023-11-21 分类:薪资结构设计培训
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薪酬管理培训咨询

UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现,又能体现员工个人价值呈现的深层次需要,成为了当下企业变革发展的一个主要方向。

本课程将以全新的视角,结合众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法,为更多的企业打造高绩效组织助力!

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

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薪酬管理培训内容

第 一 单元  企业战略与薪酬管理

1、正确认识薪酬

●薪酬的本质

●薪酬管理要解决的问题

2、企业战略与薪酬战略

●薪酬战略在企业战略中的地位

●企业薪酬战略与竞争策略

●企业薪酬战略与结构策略

3、企业薪酬设计的原则与方法

●薪酬设计的基本导向:价值导向、市场导向、公平导向

●薪酬设计的基本原则

●战略薪酬3PM四叶模型

●战略导向的薪酬管理体系

●企业薪酬设计七步法

【应用工具】价值驱动流程图、3PM薪酬四项模型、薪酬设计五步法

【案例分析】猎人与狗、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念

【小组讨论】员工是因“薪”离职还是因“心”离职?企业薪酬是否需要保密?如何保密?


第二单元薪酬策略制定与准备

1、企业战略分析与薪酬策略制定

●企业薪酬战略现状分析

●企业薪酬战略与经营战略的匹配

●企业薪酬策略的内容

●移动互联时代的全面报酬战略

2、薪酬数据的收集与分析应用

●外部市场薪酬调查

●企业薪酬现状与外部市场对比分析

●岗位分析与职位族划分

●薪酬成本分析的相关指标

●劳动分配率/人事费用率

●薪酬总额适配率分析方法

●宏观分析法

经验法/比较法/目标利润法

课堂练习:目标利润法计算公司薪酬最高支付总额

示例展示薪酬数据分析

从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

内部薪酬数据分析的四个维度

【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、全面报酬体系图、职位矩阵图

【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、阿里、百度、京东的薪酬战略、华为公司的岗位与职位族划分

【小组讨论】如何正确选择薪酬模式?企业不同职系的定薪策略?

【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定


第三单元 岗位价值评估与分析

1、岗位价值评估的方法与步骤

●岗位价值评估的作用

●岗位价值评估的基本原则

●岗位价值评估的步骤

●岗位价值评估的方法

●合益●海氏评估法

●美世国际职位系统评估

●岗位价值评估定制化工具设计

●评估维度

●评估要素

●要素权重

2、岗位价值评估结果的分析与整理

●薪岗序列表的制定

●岗位评估分数与市场调查数据列表

●制作市场薪酬调查散点图

●得出与岗位对应的薪酬中位值

●分析制定薪岗序列表

●岗位评估异常数据调整

●数据回归分析

【应用工具】海氏、美世、评估法介绍、薪酬比较比率

【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计

【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足?岗位评估结果与实际相差较大怎么办?薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾??

【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数


第四单元  薪资结构设计

1、薪酬设计的专业术语介绍

●上限值、下限值

●中位值

●级差

●带宽

●重叠度

2、薪酬结构设计的步骤与方法

●建立和调整市场薪酬曲线

●确定薪资中位值和级差

●薪酬比较比率分析

●中位值分析与调整

●级差的设计

●确定薪资带宽

●带宽设计的意义

●带宽的范围调整

●确定薪资重叠度

●影响重叠度的要素

●薪酬重叠率的设计

●薪资级档设计

●薪资级距的确定

●薪酬渗透率分析

3、薪酬结构与比例的设计

●薪酬整体结构的设计

●合法与合规性设计

●职责权利一致性设计

●风险防范性设计

4、各职系人员薪酬结构的设计

●中层管理人员的薪酬结构设计

●销售人员的薪酬结构设计

●研发技术人员的薪酬结构设计

5、高管人员的薪酬设计

●高管薪酬结构与设计理念

●高管长期绩效奖金计划设计

●高管股权激励计划设计

【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬

【案例分析】2018年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某B2B互联网公司期权激励计划

【小组讨论】宽带薪酬与窄带薪酬的应用范围?如何确定薪酬各分位值?如何确定薪酬级差?如何确定薪级与薪档?如何设计薪酬比较率与渗透率?如何确定绩效工资比例?如何设计宽放系数?

【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计


第五单元 奖金、福利、津贴的设计

奖金、津贴、福利的设计

1、奖金的设计

●奖金的种类及发放依据

●绩效工资与绩效奖金设计方法

●奖金设计中的几个重要概念

●奖金关键数值与杠杆系数及约束系数的设计

●提成的递增与累积法设计

2、津贴的设计

●津贴的定义和种类

●津贴设计的注意事项

3、福利的设计

●福利的定义和特点

●企业福利的组成

●弹性福利的设计

【应用工具】杠杆系数、约束系数

【案例分析】某公司奖金发放设计

【小组讨论】销售提成与销售奖金如何设计?年终奖该如何发?津贴与补贴的区别?ABC公司的福利项目存在哪些问题?如何改善?

【实战演练】根据企业实际情况设计奖金、福利项目

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企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,...

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凤翔九天

2023-11-21

回答:

Python开发的人才近几年一直呈现出供不应求的趋势,开发的人员的薪资也是非常不错的,从职友集统计数据可以看到,北京Python开发工程师平均月薪高达19800元/月,并且随着工作经验的不断积累,职业路径发展和晋升都是呈现不断上升的,所以只要大家学好专业技能,将来的就业前景还是十分可观的。

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不同地区化妆师的薪资待遇不一样的,一线城市如北上广的化妆师,平均工资在6000元左右,注意是平均工资,刚入行的化妆师薪资待遇在3000元左右,从业2年以上的化妆师薪资待遇一般都达到了5000元以上,更有做到化妆主管、总监级别的化妆师薪资过万的有很多,或者是更高级的薪资更加高。

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不同城市,PHP开发平均薪资都是不同的,北京上海深圳这些城市平均薪资都10K ,其他二线城市就相对少很多。 一线城市人均月收入在6000左右, 工作经验低于5年,技术不特别厉害工资一般都达不到平均工资. 5年后,技术熟练了,每月1万2万很正常. 不过你要 有能力做好 php, 发展方向很多,现在php除了网站,可以做软件\网页游戏等等,前途还行. 学好了,可以兼职帮人家做做网站,也能赚点钱.

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回答:

起薪一般在一万左右,据职友集统计,UI设计师的薪资平均在一万三左右 上元面对面教学能及时了解学生的学习情况,根据学生的课堂反馈调整课堂安排。课堂互动性强,教师和学生的学习效果能够得到评价和纠正。各模块和小阶段紧密结合实战演练。学生学习知识和匹配技能。避免理论与实践脱节,应用所学。经过理论研究,将建立大规模的项目培训。受训人员个人了解本岗位的需求,参与项目开发和运营。学生有自己真实的项目成果和独立操作大型项目的能力。

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