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给员工多少薪酬才合理，这是一个复杂的问题，因为薪酬水平受到多种因素的影响，包括行业标准、地区差异、员工的经验和技能水平、职位要求以及企业的财务状况等。以下是一些建议：

1. 薪酬调研：首先，进行市场薪酬调研，了解所在行业和地区的薪酬水平。透过对类似岗位的薪酬数据的分析，可以得出相对合理的薪酬范围，以确保企业的薪酬水平具有竞争力。

2. 岗位价值评估：对不同岗位进行价值评估，根据岗位的技能要求、职责和贡献程度，确定不同岗位的薪酬水平。通过合理的评估方法，将薪酬与岗位的价值联系起来，确保薪酬与员工的贡献和职责相匹配。

3. 绩效奖励制度：建立科学合理的绩效奖励制度，将薪酬与员工的表现和绩效挂钩。通过设定明确的绩效指标和评估机制，奖励优秀绩效的员工，激励他们实现更佳绩效，并提供适当的薪酬回报。

4. 薪酬激励与福利平衡：除了基本薪资外，也要考虑到其他福利待遇（如保险、带薪假期、福利计划等）的提供，综合考虑员工对于薪酬和福利的综合需求。适当的激励和福利随着员工的经验和贡献水平的增加可以提供长期发展的激励。

5. 公平和透明：确保薪酬体系公平和透明，员工能够理解薪酬设计原则和依据，减少内部的不满或争议。建立有效的沟通渠道，对员工公开解释和说明薪酬政策，增加员工对薪酬决策的认同感。

最后，需要强调的是，薪酬的确定应该是在符合法律和行业规范的基础上，并且考虑到企业的财务状况和长期发展的可持续性。同时，对于个别员工的薪酬调整，也需要根据具体情况和业绩表现进行判断和评估。