杭州企业人力资源管理培训内容
现代企业必须走战略人力资源管理的道路,实现‘全员人力资源管理’,就能实现战略人力资源管理,这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统,使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”,在最大限度的确保部门绩效的同时,享受“用”人的乐趣!
第 一 部分:现代企业战略人力资源管理简述
1、人力资源观念的演变历程
2、什么是战略人力资源管理
3、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
4、人力资源管理的趋势
5、人力资源管理中的责任与角色分析
6、公司对部门人力资源管理的要求
第二部分:人力资源管理者的人力资源管理任务概述
1、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位
2、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理部门的工作
3、人力资源管理者与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工
第三部分:人才招聘技术
1、招聘工作的重要性
2、招聘的基本流程
3、面试的实施步骤
4、人岗匹配精准原则
(1)动机与时机匹配
(2)性格与职业匹配
(3)能力与岗位匹配
(4)责任心与岗位匹配
5、招聘前期技术
6、现场面试中的“望、闻、问、切”技术
7、科学的选择专业测评
8、测评在招聘工作中的应用展示
9、面试评估与跟进技术
10、背景调查的流程和技术
11、人力资源管理者和HR经理在招聘中的角色扮演
第四部分:人才培育技术
1、排除杂念,育人益已
2、培训体系的四大基本模块
3、培训管理的三大步骤
4、培训的两个关键评估
5、发展、提升性培训引入的两大前提
6、有效培训的四大时机
7、培训部属的四大技能、三大方法
8、职业生源规划体系的两个重要组成
9、企业的人才梯队建设
10、针对员工的职业生涯规划
11、技能培训的教材是流程
12、流程的三大特点
13、流程的制作和推广
14、OFF JT\OJT\SD三种培训形态
15、培训效果的追踪
16、怎样做部门的年度培训计划
第五部分:用人技术—如何进行绩效管理和绩效辅导
1、绩效管理引入的前提
2、绩效管理实施的原则
3、绩效管理过程概述
4、绩效管理和绩效考核的区别
5、绩效目标设定的原则
6、KPI指标设定技巧
7、绩效目标的管理
8、绩效结果的反馈面谈技巧
9、授权管理;
10辅导下属的技巧
11、如何在绩效辅导中进行有效反馈
(1)什么是有效反馈
(2)有效反馈的方法是什么
12、心理咨询技术与管理沟通
13、争作一分钟经理人
14、怎样与员工维系稳固的心理契约
【演练】:如何进行绩效面谈
第六部分:如何激励留住优秀的人才
1、测量工作场所优势
2、把握激励要素
3、找准激励手段
4、激励人群管理
5、激励菜谱
6、针对不同类型员工的激励手段
7、设计留人方案
8、EAP项目在企业中的应用
9、员工离职管理
10、离职的原因剖析
11、离职面谈技术
讨论:实际过程中激励的成功及失败案列
实战派人力资源讲师,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁,有丰富的人力资源管理经验...
管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升...
史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务,兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...
《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》
3月27-28日 北京(线上同步)《数据驱动业务—人力资源数据分析及应用》
4月26-27日 杭州(线上同步)《人力资源经理成长之道》
5月22-24日 上海(线上同步)《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》
6月17-18日 北京(线上同步)《HR经理专业修养:掌握人力资源管理的艺术与科学》
7月02-03日 厦门(线上同步)《懂经营的HR:组织与人力效能提升策略》
8月16-17日 深圳(线上同步)《人力成本分析与管控》
9月06-07日 深圳(线上同步)《人力资源战略规划技能》
11月22日 成都(线上同步)《人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢》
12月07-08日 广州(线上同步)回答
人力资源管理培训是指为了提升组织内部人力资源管理能力所进行的一系列培训课程。以下是常见的人力资源管理培训项目: 招聘与选拔培训:该项目培训招聘与选拔的技能和方法,包括如何制定招聘用人计划、如何撰写招聘广告、面试技巧以及如何评估候选人等。 培训与发展:该项目培训员工培训和发展的技能和方法,包括如何设计培训计划、进行培训需要分析、制定培训目标与评估以及如何实施培训项目等。 绩效管理培训:该项目培训绩效管理的技能和方法,包括如何设定和评估绩效目标、如何进行绩效评估、如何开展反馈,以及如何根据绩效评估结果制定发展计划等。 劳资关系与劳动法规:该项目培训劳务关系的管理和法律法规知识,包括如何有效管理员工关系、劳动法律法规的了解和应用,以及组织工会谈判等。 薪酬管理:该项目培训薪酬管理的技能和方法,包括如何设计薪酬结构、如何制定薪酬政策、如何进行薪酬激励,以及如何采取有效的薪酬管理策略等。 组织设计:该项目培训组织设计的技能和方法,包括如何进行组织设计、组织架构分析、激励计划设计和人员分配方法等。 培训项目因公司情况和培训目标的不同而有所不同,但这些课程都有助于提高员工的技能和能力,并促进组织的发展和成功。 getParagraph(16039); getParagraph(16037); getParagraph(16040); getParagraph(16038);
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回答
培训机构的培训资质、上课环境、服务水平各不一样,价格也是不一的,一般一级四千左右、二级两千左右、三级一千左右
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回答
人力资源管理战略是一项关键的商业计划,可帮助企业招聘、培养、激励、评估和管理其员工,以达到商业目标。下面是制定人力资源管理战略的一些步骤和要点: 确定企业的商业目标:人力资源管理战略应该与企业的总体战略相一致。了解企业的长期和短期目标,以便制定具体的人力资源管理计划。 分析现状:对现有的人力资源状况进行调查和评估,并将其与公司的总体战略相匹配。了解员工能力、培训和发展需求、绩效评估和管理及工资福利结构等。 拟定计划:根据企业总体战略和分析现状确定需要解决的问题和目标,并提出实施人力资源管理战略的具体计划,包括招聘、培训发展、绩效管理、福利待遇、员工关系等领域。 确定关键的胜任力标准:为了提高员工的能力和绩效,确保合适的人选被招募、激励员工、培训及广泛晋升,确认必须的能力、技能和行为模式。 实施计划:在制定的计划框架下,分步骤地开始实施整个战略。 监控和调整:管理过程中实施计划的匹配性并不是完美的,因此需要对制定好的人力资源管理战略进行定期监测和评估。并随着实践应用逐渐进行调整。 getParagraph(16039); getParagraph(16037); getParagraph(16040); getParagraph(16038);
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王晓茹老师是一位备受推崇的实战销售技能提升专家,凭借着...
销售人员忠诚度低的原因可能有多方面,以下是一些可能的解...