杭州企赢培训

任职资格标准的设置是企业非常重要的一项工作。在不同企业内部的任职资格标准可能会有所不同，但总体来说，可以参考以下六个模块来设置任职资格标准：

1. 基本条件：这包括对候选人学历、工作经验、专业资质和证书等方面的要求。确保候选人具备基本的学习能力和从业资格。

2. 知识技能：这一模块关注候选人是否具备行业知识、专业知识、业务技能和使用工具技能等方面的实际能力。这是根据职位具体需求来确定的要求，确保候选人具备岗位所需的技能和知识背景。

3. 业绩要求：通过排名、评分、历史贡献等方式对候选人过往的业绩进行评估和要求。即根据候选人在过去的表现来预测其未来的潜力和绩效。

4. 团队贡献：重点评估候选人在团队中的发挥和贡献，包括经验总结、流程优化、人才培养等方面。评估候选人在推动团队发展和成长方面的作用和价值。

5. 能力素质：针对候选人的决策能力、战略规划、团队合作、组织协调等能力和素质提出要求。确保候选人具备适应未来发展和挑战的综合能力。

6. 关键行为：明确规定候选人在工作中应该如何行事，包括做什么、怎么做、输出结果和输出质量等方面的要求。强调候选人的行为规范和绩效取向。

以上六个模块是综合考虑候选人的能力、素质和表现，为企业设定完善的任职资格标准提供了全面的框架。任职资格标准的制定旨在确保企业招聘到具备相应能力和素质的人才，推动企业的持续发展和成功。