杭州企赢培训

人力资源管理的一个重要工作就是把合适的人放到合适的岗位，并创造条件让这些人发挥出最大的作用，本质上来说人力资源部门是一个核心的业务部门，需要紧紧贴紧业务一线，听得见炮火声音，并给前线指挥官和战士提供各种支持。

这不但需要人力资源部门的管理者慧眼识人，更要能有效的甄别人才能力，招到来，留得住，用的好，还要根据大环境的变化，储备人才，运用考核，薪酬福利等各种工具和政策，在内部形成良性的人才竞赛。这就需要人力资源经理们掌握从规划、招聘、培养、考核、薪酬、员工关系六大模块的内容和工具，灵活运用，更好的发挥人力资源的作用。

《人力资源经理六大模块技能提升》不仅涵盖理论，更注重实践应用。由经验丰富的人力资源高管授课，结合经典理论与实际案例，通过大量演练，让学员在模拟真实工作场景中学习，确保理论与实践相结合，易于理解，便于应用。

课程内容丰富，包括：

第一单元：人力资源规划模块，确保人才战略与企业目标一致。

第二单元：人才招聘选拔模块，掌握高效招聘技巧。

第三单元：人才培训开发模块，提升员工能力和企业竞争力。

第四单元：绩效管理模块，实现公平有效的绩效评估。

第五单元：薪酬管理模块，设计合理的薪酬体系。

第六单元：劳动关系管理模块，维护和谐的员工关系。

通过本课程的学习，人力资源经理将能够更加专业地应对日常工作挑战，提升团队效率，促进企业发展。