成都诺达名师

要培养部属的执行力，可以考虑以下几个方法：

1.设定明确的目标和期望：明确告诉部属他们的工作目标和期望，并确保目标具体、可衡量和可实现。这样可以帮助部属明确自己的任务和责任，并激发他们的执行动力。

2.提供必要的培训和资源：确保部属具备完成任务所需的必要技能和知识，并提供必要的培训和资源支持。这样可以增强部属的能力和信心，提高他们的执行效能。

3.建立良好的沟通和协作机制：建立开放、透明和有效的沟通渠道，鼓励部属与上级和同事之间进行积极的沟通和协作。这样可以帮助部属更好地理解任务要求，获取必要的支持和反馈，并及时解决问题。

4.激励和奖励：设立适当的激励和奖励机制，鼓励部属积极参与和完成任务。可以通过表彰、晋升、奖金等方式来激励部属，让他们感受到自己的努力和付出得到认可和回报。

5.提供良好的工作环境和支持：创造一个积极、支持和鼓励创新的工作环境，让部属感到舒适和自由去执行任务。同时，提供必要的支持和资源，帮助部属克服困难和挑战。

6.持续监督和反馈：定期对部属的执行进展进行监督和评估，并提供及时的反馈和指导。这样可以帮助部属认识到自己的进展和不足之处，并及时进行调整和改进。

7.树立榜样和引导：作为领导者，自己要成为榜样，展示出良好的执行力和领导力。同时，要引导部属，帮助他们树立正确的执行价值观和行为习惯。

通过以上方法，可以培养部属的执行力，激发他们的积极性和责任感，从而提高整个团队的执行效能。