如何培养狼性团队
打造一个强大的团队，培养出无敌的狼性！这听起来可能有些愚蠢，但是事实证明，狼性团队在竞争激烈的商场中具备优势。他们拥有无尽的热情和毅力，准备随时突破边界，不断创新。那么，如何培养一支狼性团队呢？
首先，激发团队成员的潜力是关键。鼓励他们超越自我设限，勇敢面对挑战。让他们相信自己可以做到任何事情，并为之奋斗。同时，要为他们创造一个良好的学习和成长环境，提供继续学习和进步的机会。
其次，建立一个积极向上的团队文化。鼓励团队成员相互激励、共同进步。营造一个互相支持的氛围，让每个人都感受到团队的力量和互补性。通过团队建设活动，增强彼此之间的了解和信任，从而更有效地合作。
与此同时，明确团队的目标和愿景，并确保每个团队成员都理解并认同。激发他们的参与感和责任感，使他们为实现共同目标而努力。同时，营造一个有挑战性和有反馈机制的工作环境，让团队成员时刻保持警觉和激情。
除了以上措施，还应该注重培养团队成员的领导能力。培养团队成员的自主性和责任感，鼓励他们在团队中展现出自己的才华和能力。提供专业的培训和指导，帮助他们成为出色的领导者，并且能够带领团队走向更高的峰顶。
最后，及时表扬和奖励团队成员的成就，让他们得到应有的回报和认可。公开赞扬优秀的表现，同时给予适当的奖励和激励，以此来激发团队成员的积极性和干劲。
要培养狼性团队，并非易事，但只要付出足够的努力和关注，无论是小团队还是大企业，都能打造一支强大的团队，在激烈竞争中占据优势，引领行业的发展。让我们一起追求卓越，培养出真正具备狼性的团队吧！
第 一 章 高绩效团队呼唤狼性回归
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼！
2、提起狼为何有恐惧感？
视频：动物世界中真实的狼
二、高绩效团队为何呼唤狼性回归
1、体验式训练：拉帮结派
案例：羊为何会被狼吃掉？
2、缺乏狼性的团队特征
三、狼性团队的特征
1. 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
2. 勇于竞争，主动出击，先入为主
3. 超强自信，永不言败，坚忍不拔
4. 停止空谈，立即行动，百分执行
5. 专注目标，重视细节，绩效第一
6. 相互信任，协同作战，团队为王
第二章 狼性团队领导力和执行力再造
讨论：狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
二、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象！
2、执行为何不力？
3、孙武练兵故事的启示
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
案例：海尔患绝症员工后的心愿的启示。
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色
-领导是船长
案例：这是你的船
-做好朋友
案例：韦尔奇一段话给我们的启示
-当好教练
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
四、提升下属能力的有效方法
1. 知识培训和学习
2. 实战技能训练
3. 公开竞岗机制
4. 高效的绩效考核
5. 要知人善任
案例：刘邦为何是知人善任的典范
五、团队领导如何建立高效的沟通机制
案例：狼是如何进行有效沟通的
1. 管理者不能超级指挥，但可以越级沟通
2. 中国人性格分析与沟通策略（扬善于公堂，避过于暗室）
案例：刘备摔阿斗的故事
案例：宏基为何不打卡考勤？
案例：某企业戒烟的故事
3. 有效沟通十二大策略
故事分享：两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事
情景模拟：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）
集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？
情景模拟：掌握批评艺术
案例：少年科大生的成长故事
练习：对不起这是我的错
故事分享：消气
案例分析：韦尔奇的沟通艺术
故事分享：教授与强盗的故事
故事分享：演讲家读菜单的故事
六、团队领导者如何有效激励员工
1. 激励的目的
2. 激励的方式
3. 马斯洛需求理论
4. 高效的精神激励方法
案例：韦尔奇的激励人
七、团队领导者如何建立高效的授权体系
1. 权力意味着责任
2. 会授权是领导者的基本素质
案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发
3、高效的授权策略
-责权利一体化
-权力使用目的
-权力的明确化
-权力使用透明
-有效过程监督
第三章 打造狼性团队精神
一、激情无限，超强自信
讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？
1. 互动游戏：生命中的五样
2. 体验式训练：你要什么
3. 心灵冥想训练：找回真我
4. 体验式训练：你是谁？
二、强者心态，主动竞争
1、体验式训练：抢椅子
2、视频研讨：狼攻击熊
三、调适心态，适应变化
1、 图片资料：白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图；
2、 故事：将军与勤务兵；
3、 故事：三个建筑工人
4、 视频：鹰的重生—感悟自我的原本
四、相互信任，亲如兄弟
1. 体验式训练：信任与不信任
2. 体验式训练：风中劲草
3. 故事：美女与小偷
五、永不言败，绝境求生
1、讨论：狼的成功机率有多高？
2、游戏：九点连线，寻找可能性
3、故事：爱迪生的成功
六、授狼以渔，专业专精
1. 视频：叠衣服
2. 故事：小孩要鱼杆
七、关注结果，重视过程
1. 情景模拟：买火车票
2. 看图说话：挖井
八、团队合作，众狼一心
1. 同起同落
2. 红黑游戏
3. 管理金字塔
九、担当责任，勇于付出
1. 体验式训练：领袖风采
2. 故事：老鼠偷油
3. 讨论：天下兴亡匹夫有责？
《打造高绩效的狼性销售团队》
7月21-22日 深圳（线上同步）《虎狼之师：高效销售团队建设与管理》
8月14-15日 北京（线上同步）《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》
9月15-16日 杭州（线上同步）《狼性团队和销售心态打造》
10月12-13日 上海（线上同步）《向华为学：以客户为中心的狼性营销》
11月21-22日 广州（线上同步）《打造狼性销售团队》
12月09-10日 苏州（线上同步）
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在商业的丛林里，只有那些具备狼性的管理者才能够屹立不倒。他们用自信和毅力驱使着团队向成功进发。而今天，我将为您分享一种强有力的修炼方式，让您的管理者之道更加精准、更具魅力。 首先，作为一位管理者，您需要敢于猎取机遇，就像狼群在丛林中寻找猎物一样。相信自己的直觉，抓住时机，做出果断而明智的决策。勇敢面对挑战，并运用自己的智慧和实力克服困难。 其次，管理者需要唤起内心的野性，培养无畏的拼搏精神。狼群在团队合作中展现着无与伦比的默契和协同作战能力。作为管理者，您需要激励团队成员之间的合作，搭建互相依赖的关系网，推动工作进程更加高效顺畅。 同时，狼群以坚定的目标为导向，始终保持聚焦追求胜利。管理者也应该设定明确的目标，并给予团队清晰的方向。唤醒团队成员的激情和动力，鼓励他们跟随您的步伐，向共同的成功目标迈进。 更为重要的是，在修炼狼性的过程中，管理者也需要始终保持睿智而理智的思维。不仅要善于分析形势，把握市场变化，还要能够冷静地评估风险与机遇。只有在这样的基础上，您才能够应对各种挑战，推动企业稳健发展。 最后，不忘修炼内心之道。狼群的自我克制和耐心使得它们成为顶尖的猎手。管理者也应该反思自身，不断学习和进步。培养个人的情商和智商，并与团队保持良好的沟通和合作。通过积累经验和知识，您将更加游刃有余地引领团队走向辉煌。 当您散发出与众不同的管理狼性时，整个团队也将迸发出无可阻挡的力量。管理者狼性修炼，让您在商业丛林中独领风骚，创造属于您和团队的辉煌未来！ 狼性团队建设内训课程推荐 如何打造狼性团队 课程简介：如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”？打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神，注入狼性文化，激发士气，燃起斗志，挑战极限，突破自我，让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗，实现从“羊”到“狼”的转变。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性营销文化与逆境管理 课程简介：与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。一个具有狼性营销精神的团队业绩会产生百倍的提升。是什么锻造了如此的成功？本堂课程将为您揭晓！ 课程详情咨询培训费用咨询 狼性管理打造与修炼 课程简介：如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队？如何永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗？如何有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善？如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻？本课程为你解惑。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性团队建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 狼性团队建设培训内容 第 一 单元 管理者狼性修炼 推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命 第 一 章 进取心修炼 学习狼永不自满、不断成长的进取精神，我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志 狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不自满 坚决吃肉，决不吃草：食肉与食草是狼与羊的天然分水岭 成长力决定未来，如何提升成长力 追求结果：强烈的成功意志 第二章 团队精神（与忠诚修炼） 学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神 像狼一样忠于团队和组织，致力于团队的成功并富有自我牺牲精神 忠诚于企业：那种既有能力又有忠诚的人才是企业真正想得到的人才 当你遭到不公平待遇时，说明公司的暂时失误；或者是公司对你的监测和考验 第三章 进攻性修炼 我们需要像狼一样追逐目标并终取得成功 迎难而上——“我一定能……..” 积极的解释：任何事件都不可能影响你，*能影响你的是对事件的解释 第四章 野性修炼 我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚 狼的信条：能战则战，不能战则跑；不能跑则拼，不能拼则杀身成仁，也不能被俘、被掳、被辱 坚忍不拔的追求结果与责任 无条件执行：上司要的是结果，而不是你再三解释的原因 工作无借口：借口永远是弱者的象征，也是弱者的**武器。 主动性：无需他人监督就能主动完成任务 第二单元 如何做到卓有成效 很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。 首先确定做什么 管理者的任务就是为客户创造价值：为客户创造价值，才能体现自我价值 在贡献上下功夫——为成果而工作，别人期望我做出什么成果 找准自己的责任 只做属于你的事情 做任何事情，要考虑这件事能否为组织带来贡献 这件事是否必须由你来做？能否交给下属去做 要事优先 必须抓大放小，分清轻重缓急 不要成为紧急事务的处理者，而是成为谋定而动，举重若轻的管理者 一次性将事情做完 做一件事，就把它做好 一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的佳方法 把时间分割成大块，而不是小块 改例外管理为例行管理，减少重复的劳动 管理就是要建立避免突发事件的机制 要防患于未然，将例外管理变成例行管理 第三单元 如何打造狼性领导力——我一定能 所谓狼性领导力是“我一定能”的卓越领导力，是必达领导结果的领导模式与领导能力。 狼性领导者从不在乎下属的素质怎么样，只在乎自己的管理手段与培训措施是否有效 创造狼性下级主管 好兵是好将带出来的，狼性的下属是由狼性管理者带出来的。 正确的人才能持续不断的创造正确的结果，因此，管理的**首要就是培训打造狼性的下属。 选择什么样的人为管理者：用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置 狼性下属的6大特征 如何促进下级主管成长 授权给下级主管：如何进行有效的授权 培养下级主管：下属的自强自立、自我管理给上级的全盘运做创造了前提 树立管理者的自我威信 成为富有魅力的管理者 精神领导与知名领导的区别 从形象的三重性着手建立主管的魅力形象 树立个人知名的10项措施 狼性领导的六大原则 绝不妥协原则 决不同情原则 绝不放弃，一追到底原则 关注目标原则 言出必行原则 限期复命原则 第四单元 打造狼性执行力 狼性执行力是指像狼一样，无所不能，将任务彻底执行到位的执行能力。 第一章：执行不到位一票否决 军队的战斗力来自于对命令的执行力 对制度的执行力决定企业的竞争力 员工执行不到位使企业资金再生能力减弱 操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格 第二章：执行力三大因素分析 首先是执行意识——想不想执行到位的问题 然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题 后是执行耐力——在细节和后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战 第三章：执行，先从执行自己开始 首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度 中层干部执行的心理障碍 中层干部在执行力问题上的五个克服 下属为什么缺乏执行力 执行型领导要做什么 第四章：奠定执行意识的基础系统建设 第一：无所适从——严肃制度与任务的出台 第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效 第三：岗位无危机——执行不到位就下岗 第四：侥幸心理——违法必究 第五：无执行习惯——一贯严格考核 第六：不在乎惩罚——不能改变他的思想，就改变他的位置 第七：钻管理的漏洞——明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样 第八：责任推诿（各自为政）——责任不明确是执行力的大敌。 第五章：贵在执行到位 执行到位的五项标准按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用 执行不到位，不如不执行 第六章：如何让下属将任务执行到底 如何才能执行到位 执行型领导的主要任务 如何让下属将任务执行到底 定制企业培训方案 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟 13家上市公司运营咨询顾问，原联想集团销售部经理兼内训导师，原ALONG集团运营副总裁兼总顾问，创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者，一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者... 了解课程 咨询老师 狼性营销培训导师-郭楚凡 狼性营销领导 者，狼性人力创新者，华为管理布道者，拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职... 了解课程 咨询老师 房地产狼性团队铁血教练-王一禅 房地产会销营销模式培训师，中国房地产全系闭环营销模式创始人，有20年地产营销策划经验，指导项目近800多个，亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16290); 狼性团队建设公开课 《打造高绩效的狼性销售团队》 7月21-22日 深圳（线上同步） 《虎狼之师：高效销售团队建设与管理》 8月14-15日 北京（线上同步） 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》 9月15-16日 杭州（线上同步） 《狼性团队和销售心态打造》 10月12-13日 上海（线上同步） 《向华为学：以客户为中心的狼性营销》 11月21-22日 广州（线上同步） 《打造狼性销售团队》 12月09-10日 苏州（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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唯有强者才拥有真正的狼性基因，就像自然界中的狼一样。狼凭借其特有的族群文化，让其他动物感到胆寒。而在销售团队中，狼性的体现则是主动出击、勇往直前、永不放弃等战斗精神。学习狼性营销的必要性何在呢？这是因为： 只有爪牙利尽的虎狼，再强壮也终将面临饥饿的命运！ 只有销售团队处于劣势，再庞大也只能束手待毙！ 我们的课程旨在帮助学员掌握狼道精神，迅速调整心态，让他们在销售工作中达到巅峰状态。 接下来，我们将为你揭示如何销售成为一名顶尖销售员所需要的关键技能和方法。无论你是新手还是资深销售人员，这个课程都将为你提供宝贵的工具和策略，帮助你以狼性实现销售成功。 首先，我们将全面解析狼性营销的本质，并教授你如何将其融入到销售过程中。通过分析成功的销售案例，你将了解到狼性营销背后的精髓和原则。 而后，我们将深入探讨主动出击的重要性。你将学习如何积极主动地与潜在客户接触，建立强大的销售网络。同时，我们也会教授你如何有效运用目标导向的策略，确保每一次销售机会都得到最大化的利用。 此外，本课程还将着重强调勇往直前的决心和毅力。你将学习如何克服挑战和拒绝，以坚定的意志力推动销售业绩的突破。 最后，我们将教授你如何持之以恒地坚守初衷，不轻言放弃。无论遇到怎样的困境和挫折，你都会学会保持积极的心态，将失败转化为成功的动力。 学习狼性营销不仅仅是为了在销售领域获得成功，更是一种生活态度的转变。通过掌握狼性精神，你将赋予自己无尽的力量和勇气，成为真正的销售强者！ 现在就加入我们，开启狼性营销的征程吧！让我们一起追逐销售成功的猎物，并在商业丛林中傲视群雄！ 狼性团队建设内训课程推荐 如何打造狼性团队 课程简介：如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”？打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神，注入狼性文化，激发士气，燃起斗志，挑战极限，突破自我，让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗，实现从“羊”到“狼”的转变。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性营销文化与逆境管理 课程简介：与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。一个具有狼性营销精神的团队业绩会产生百倍的提升。是什么锻造了如此的成功？本堂课程将为您揭晓！ 课程详情咨询培训费用咨询 狼性管理打造与修炼 课程简介：如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队？如何永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗？如何有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善？如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻？本课程为你解惑。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性团队建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 狼性团队建设培训内容 第 一部分 狼性文化：就是永远在奋不顾身的路上拼搏 一、销售人员五种狼性特征锻造 1、激情无限、超强自信 2、目光敏锐、专注目标 3、笑对失败、耐性十足 4、立即行动、善于谋划 5、勇于竞争、抢占先机 二、销售人员的潜意识中要种上狼性的六颗种子 1、坚守承诺：狼行千里吃肉 2、光明思维：积极地解释一切事件 3、归因于内：积极正确的归因模式 4、结果导向：不找任何借口 5、全力以赴：找对方法，不做无用功 6、行动快捷：找准方向，主动出击 第二部分 狼性文化：就是面对困难也不屈不挠 一、销售人员常见的几种困境； 1、面对顾客有时候放不开、有些紧张； 2、多次被拒后心灰意冷，心里素质差； 3、被拒绝后，没有话题； 4、没有恒心，有时会比较懒散； 5、不能放开自己，缺乏自信； 6、对行业和公司失去信心，对销售工作失去信心； 二、销售人员基本素质缺失: 知识、态度、技能、习惯 三、销售人员缺乏“六心” 1、 爱心； 2、 恒心； 3、 诚心； 4、 信心； 5、 耐心； 6、 细心； 四、销售人员缺乏老板的心态 五、销售人员陷入负面情绪 1、别人业绩比我好； 2、迟迟不能出单； 3、攀比，爱，嫉妒，恨； 4、欲望：想要的太多； 5、和周围的人和环境不和谐，有差距；家庭的影响 6、没有满足自己的理想； 7、一直得不到突破和发展； 8、看不到方向； 第三部分 狼性文化：热爱销售，做工作中的头狼 一、明确目标 (一)狼捕猎的智慧 1、狼的目标非常明确，在整个捕猎过程中，都是围绕锁定的目标展开的; 2、狼会选择最容易得手的猎物，而不去显示自己强大面对强大的对手; (二)启发 1、要有明确的目标，避免盲目的进攻，每一步棋都要有目标 2、不断修正，以确保不偏离目标; 3、不要目标太多，分散精力; 4、销售目标是用来超越的,不是用来完成的 前期紧—把月初当成月末； 中间检—改变方法和策略； 后期冲—不抛弃，不放弃； (三)如何实现既定目标 1、合理目标的五个条件 2、目标快速实现法——五五法则 3、小组研讨 二、危机意识 1、真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会，*不会轻易满足，并永远保持危机意识 2、案例：成功的人士都是具备危机意识的，企业要有危机意识，个人也要有危机意识 3、危机意识就是永不满足的进取心，对于销售人员，自我满足意味着职场“自杀” 三、乐在销售 1、启示：不是做得好才来喜欢，而是喜欢才会做得好 2、销售人员保持激情的源动力来自于爱上自己的工作 四、决不放弃 1、决不放弃出自血性的尊严，销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功，可以失败，绝不可以放弃 2、正确的信念：做销售别对自己说不可能 3、强烈的企图心与不达目标誓不休的决心 定制企业培训方案 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟 13家上市公司运营咨询顾问，原联想集团销售部经理兼内训导师，原ALONG集团运营副总裁兼总顾问，创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者，一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者... 了解课程 咨询老师 狼性营销培训导师-郭楚凡 狼性营销领导 者，狼性人力创新者，华为管理布道者，拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职... 了解课程 咨询老师 房地产狼性团队铁血教练-王一禅 房地产会销营销模式培训师，中国房地产全系闭环营销模式创始人，有20年地产营销策划经验，指导项目近800多个，亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16290); 狼性团队建设公开课 《打造高绩效的狼性销售团队》 7月21-22日 深圳（线上同步） 《虎狼之师：高效销售团队建设与管理》 8月14-15日 北京（线上同步） 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》 9月15-16日 杭州（线上同步） 《狼性团队和销售心态打造》 10月12-13日 上海（线上同步） 《向华为学：以客户为中心的狼性营销》 11月21-22日 广州（线上同步） 《打造狼性销售团队》 12月09-10日 苏州（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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如何让员工迅速融入团队？如何快速建立员工的归属感？那么，该如何让新员工更好地了解和融入企业文化呢？又该怎样使员工们迅速适应工作角色，并建立良好的同事关系呢？所有这些问题都是人力资源部门常常面临的挑战，但我们有没有更吸引人、更高效的解决方案呢？ 在自然界中，狼展现出智慧勇敢、强悍进取、富有团队精神、竞争意识以及牺牲奉献的精神。这与现代竞争社会所推崇的现代精神不谋而合。我们的课程将结合真实成功人士、团队和企业的经验，运用独特的狼性战斗法则，全面揭秘职场生存、成功、团队协作、员工激励、销售技巧和管理窍门。 在这门令人着迷的课程中，你将不仅仅掌握团队协作的重要性，还将学习如何打造坚不可摧的忠诚团队。“狼性”培训将激发你的潜力，帮助你以全新的方式思考问题，并在职场中展现自己的领导才能。 我们的课程注重实战，通过榜样的力量，让你深入了解狼的团队智慧和战斗策略。你将学会如何扬长避短，合理分工，充分发挥团队成员的优势，以迅猛的步伐向成功迈进。 无论你是新来的员工还是具有一定经验的职场精英，我们的课程都将为你提供切实有效的解决方案。让我们一同领略狼的力量，掌握职场的战略要诀，开拓属于你的新天地。 狼性团队建设内训课程推荐 如何打造狼性团队 课程简介：如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”？打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神，注入狼性文化，激发士气，燃起斗志，挑战极限，突破自我，让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗，实现从“羊”到“狼”的转变。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性营销文化与逆境管理 课程简介：与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。一个具有狼性营销精神的团队业绩会产生百倍的提升。是什么锻造了如此的成功？本堂课程将为您揭晓！ 课程详情咨询培训费用咨询 狼性管理打造与修炼 课程简介：如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队？如何永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗？如何有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善？如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻？本课程为你解惑。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性团队建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 狼性团队建设培训内容 引言：调查结论：销售团队的业绩是如何产生的？ 启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡 第一章 狼性强者素质的理念—团队成员的进取心态 一、狼性积极主动的进取心态是什么？（强者意识） 1、坚决吃肉、绝不吃草的信念 2、永不言败、忠诚敬业的精神 3、永不自满、不断成长的进取精神 二、为什么说狼性进取心是销售代表的*出路？ 1、谁动了我的奶酪？（看过这本书吗） 2、企业家最重视心态进取的员工 人才评价标准：一是能力，二是心态 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 三、为什么心态积极进取，人生才幸福和轻松？ 1、你为什么很烦躁、很有压力？心态不好，心里不健康是关键 案例：砌墙工人的两种心态 2、你为什么总抱怨命运，真有命运吗？ 案例：从临时工到总裁——罗红的故事 3、人生问题的解决之道——阳光心态的格言分享 四、如何修练积极进取的心态？ 案例：激烈的竞争下，目标的改机和不断提升的方式方法 呈现方式：体验互动《卓越圈》 第二章 狼性团队成员素质的实战五字诀——准、勇、猛、狠、智 一、什么是准？ 准：攻其致命伤，攻其必救之处，时机要准 2.销售员如何借鉴 1、要善于聆听客户说话，定位要准、号脉要准 此时多听少说的好处，多说少听的危害 2、从表面需求分析客户的本质需求 案例：黄老太买酸枣，小牛卖李子 二、什么是勇？ 勇：敢于以小胜大，以弱胜强，不怕牺牲 1、勇于拜访、勇于促成、勇于解剖自我、勇于挑战、勇于追击 三、什么是猛？ 猛：重拳出击，以强烈的冲击力直击要害 1、重拳出击，拒绝轻描淡抹，拒绝隔靴搔痒，以强烈的冲击力直击要害 2、重拳出击的FABE方法的运用 四、什么是狠？ 狠：抓住不放，用力进攻，决不轻易放弃 1、抓住不放，软硬兼施，决不轻易放弃 2、软硬兼施法启发 寓言：小孩赶马车的故事 使用鞭子示例 3、最后一搏，死马当活马医 五、什么是智？ 智：诱导猎物进入圈套，先对付老弱病残的猎物，集中优势兵力打歼灭战 1、诱惑客户，四两搏千斤，开发一切可用的手段 2、与客户语言同步调 3、用带有感情色彩的语言激发客户 4、正面启发和反面启发 多用正面启发，少用反面启发 案例：“五字诀”的实效应用 呈现方式：体验互动《群龙取水》 第三章 向狼群学习进行狼性团队建设 一、狼群团队建设的模式是什么？（客户导向、高效执行文化） 1、紧盯市场需求，誓保目标达成 狼群是死盯羊群的，团队集团奋斗，打歼灭战 2、领袖凭实力当选，冲锋在前，表率作用 定期的公狼竞争领袖 3、目标统一、分工协作、执行到位的组织管理 －按实力分配工作角色，没有怨言，坚决执行到位 4、团队成员互相沟通、协同作战的团队精神 －无偿支援，决不袖手旁观 －不断地用嚎叫进行有效沟通 5、按功行赏 －功大先吃的有效激励的绩效文化 －狼王先吃最好的部分，然后依次 6、学习型组织 －全员共同提高 －狼群是不停地互相学习的团队 二、什么是狼性原则选择？ 1、销经理的竞聘上岗 2、营销员的招聘与选拨 3、克服传统体制的弊端 －摆脱个人好恶或摆脱任人唯亲 －勇于处理绩效差的人并任人唯贤 三、如何提升营销经理及团队成员的有效沟通能力？ 1、营销经理要统一全体人员的思想和目标 2、掌握有效沟通的技巧 －双向性 －明确性 －谈行为不谈个性 －积极聆听 －善于提问，不要质问 －善用非语言沟通 非语言沟通的方式 呈现方式：互动体验《挑战魔王》 第四章 狼性营销下营销人员的目标绩效管理 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 第五章 狼性文化下对客户精细化管理的技能 一、如何做好日常客户精细化管理工作？ 1、客户管理的内容及方法 －客户管理的分类 －客户管理的内容 －客户管理的原则 2、合理制作和利用客户档案 －如何搜集到有效的客户情报 －如何制作实用的客户档案 －如何深入分析客户档案效用 二、优质客户服务的重要性及其模型 1、优质客户服务的重要性 2、处理客户不满的重要性 呈现方式：互动挑战《团队能量》 定制企业培训方案 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟 13家上市公司运营咨询顾问，原联想集团销售部经理兼内训导师，原ALONG集团运营副总裁兼总顾问，创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者，一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者... 了解课程 咨询老师 狼性营销培训导师-郭楚凡 狼性营销领导 者，狼性人力创新者，华为管理布道者，拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职... 了解课程 咨询老师 房地产狼性团队铁血教练-王一禅 房地产会销营销模式培训师，中国房地产全系闭环营销模式创始人，有20年地产营销策划经验，指导项目近800多个，亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16290); 狼性团队建设公开课 《打造高绩效的狼性销售团队》 7月21-22日 深圳（线上同步） 《虎狼之师：高效销售团队建设与管理》 8月14-15日 北京（线上同步） 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》 9月15-16日 杭州（线上同步） 《狼性团队和销售心态打造》 10月12-13日 上海（线上同步） 《向华为学：以客户为中心的狼性营销》 11月21-22日 广州（线上同步） 《打造狼性销售团队》 12月09-10日 苏州（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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狼性团队这个词源自职场和商界，主要指的是富有战斗力、进取心和竞争力很强的团队。狼性团队的核心特点是团队成员具备拼搏精神、高度责任心和不怕困难的勇气。他们充满激情和活力，追求卓越，并且总能团结一致地为共同的目标努力。 一个成功的狼性团队需要以下几个要素： 1. 高效的沟通：团队成员之间要建立良好的沟通机制，相互之间保持透明、及时、准确的信息交流。这可以通过定期开会、共享文件和使用在线沟通工具来实现。 2. 明确的目标：狼性团队应该有明确的目标和愿景，并且每个人都对此心知肚明。目标要具体、可衡量和可实现，并且要与团队成员的个人目标相匹配。 3. 相互支持和信任：团队成员之间应该建立起信任和相互支持的关系。当一名团队成员遇到困难或挑战时，其他成员应该伸出援手并提供支持。 4. 高效的决策和执行：狼性团队应该能够快速做出决策，并迅速付诸行动。他们应该勇于承担责任，并以高效的工作态度执行任务。 5. 持续学习和发展：团队成员应该保持对新知识和技能的学习，并不断完善自己。团队应该鼓励成员参加培训和进修课程，以提升整个团队的能力。 要构建一个狼性团队，领导者需要激发团队成员的潜能，激励他们充分发挥自己的优势，并且要设置明确的目标和奖励机制。此外，适当的团队建设活动和团队合作项目也有助于巩固团队的凝聚力。 请记住，狼性团队并不意味着过度竞争和关系紧张，而是要建立一种积极向上、高效务实的工作氛围，为整个团队的成功努力。 getParagraph(16291); getParagraph(16292);
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季锴源老师学术背景深厚，拥有工商管理硕士和心理学硕士学...
史俊慧老师作为阿里巴巴商学院的特聘教授，浙江大学优选师...
