如何培养管理者狼性
在商业的丛林里,只有那些具备狼性的管理者才能够屹立不倒。他们用自信和毅力驱使着团队向成功进发。而今天,我将为您分享一种强有力的修炼方式,让您的管理者之道更加精准、更具魅力。
首先,作为一位管理者,您需要敢于猎取机遇,就像狼群在丛林中寻找猎物一样。相信自己的直觉,抓住时机,做出果断而明智的决策。勇敢面对挑战,并运用自己的智慧和实力克服困难。
其次,管理者需要唤起内心的野性,培养无畏的拼搏精神。狼群在团队合作中展现着无与伦比的默契和协同作战能力。作为管理者,您需要激励团队成员之间的合作,搭建互相依赖的关系网,推动工作进程更加高效顺畅。
同时,狼群以坚定的目标为导向,始终保持聚焦追求胜利。管理者也应该设定明确的目标,并给予团队清晰的方向。唤醒团队成员的激情和动力,鼓励他们跟随您的步伐,向共同的成功目标迈进。
更为重要的是,在修炼狼性的过程中,管理者也需要始终保持睿智而理智的思维。不仅要善于分析形势,把握市场变化,还要能够冷静地评估风险与机遇。只有在这样的基础上,您才能够应对各种挑战,推动企业稳健发展。
最后,不忘修炼内心之道。狼群的自我克制和耐心使得它们成为顶尖的猎手。管理者也应该反思自身,不断学习和进步。培养个人的情商和智商,并与团队保持良好的沟通和合作。通过积累经验和知识,您将更加游刃有余地引领团队走向辉煌。
当您散发出与众不同的管理狼性时,整个团队也将迸发出无可阻挡的力量。管理者狼性修炼,让您在商业丛林中独领风骚,创造属于您和团队的辉煌未来!
第 一 单元 管理者狼性修炼
推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功,这是狼性管理者的使命
第 一 章 进取心修炼
学习狼永不自满、不断成长的进取精神,我们应该像狼一样富有雄心,保持强烈的成功意志
狼性之贪:对所取得的事业永不满足,对个人的成长永不自满
坚决吃肉,决不吃草:食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
成长力决定未来,如何提升成长力
追求结果:强烈的成功意志
第二章 团队精神(与忠诚修炼)
学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神
像狼一样忠于团队和组织,致力于团队的成功并富有自我牺牲精神
忠诚于企业:那种既有能力又有忠诚的人才是企业真正想得到的人才
当你遭到不公平待遇时,说明公司的暂时失误;或者是公司对你的监测和考验
第三章 进攻性修炼
我们需要像狼一样追逐目标并终取得成功
迎难而上——“我一定能……..”
积极的解释:任何事件都不可能影响你,*能影响你的是对事件的解释
第四章 野性修炼
我们应该像狼一样具有野性,不被传统和条件所束缚
狼的信条:能战则战,不能战则跑;不能跑则拼,不能拼则杀身成仁,也不能被俘、被掳、被辱
坚忍不拔的追求结果与责任
无条件执行:上司要的是结果,而不是你再三解释的原因
工作无借口:借口永远是弱者的象征,也是弱者的**武器。
主动性:无需他人监督就能主动完成任务
第二单元 如何做到卓有成效
很多管理者,重视了勤奋,但是忽略了成果。
首先确定做什么
管理者的任务就是为客户创造价值:为客户创造价值,才能体现自我价值
在贡献上下功夫——为成果而工作,别人期望我做出什么成果
找准自己的责任
只做属于你的事情
做任何事情,要考虑这件事能否为组织带来贡献
这件事是否必须由你来做?能否交给下属去做
要事优先
必须抓大放小,分清轻重缓急
不要成为紧急事务的处理者,而是成为谋定而动,举重若轻的管理者
一次性将事情做完
做一件事,就把它做好
一次只做好一件事,恰恰是加快工作速度的佳方法
把时间分割成大块,而不是小块
改例外管理为例行管理,减少重复的劳动
管理就是要建立避免突发事件的机制
要防患于未然,将例外管理变成例行管理
第三单元 如何打造狼性领导力——我一定能
所谓狼性领导力是“我一定能”的卓越领导力,是必达领导结果的领导模式与领导能力。
狼性领导者从不在乎下属的素质怎么样,只在乎自己的管理手段与培训措施是否有效
创造狼性下级主管
好兵是好将带出来的,狼性的下属是由狼性管理者带出来的。
正确的人才能持续不断的创造正确的结果,因此,管理的**首要就是培训打造狼性的下属。
选择什么样的人为管理者:用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
狼性下属的6大特征
如何促进下级主管成长
授权给下级主管:如何进行有效的授权
培养下级主管:下属的自强自立、自我管理给上级的全盘运做创造了前提
树立管理者的自我威信
成为富有魅力的管理者
精神领导与知名领导的区别
从形象的三重性着手建立主管的魅力形象
树立个人知名的10项措施
狼性领导的六大原则
绝不妥协原则
决不同情原则
绝不放弃,一追到底原则
关注目标原则
言出必行原则
限期复命原则
第四单元 打造狼性执行力
狼性执行力是指像狼一样,无所不能,将任务彻底执行到位的执行能力。
第一章:执行不到位一票否决
军队的战斗力来自于对命令的执行力
对制度的执行力决定企业的竞争力
员工执行不到位使企业资金再生能力减弱
操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格
第二章:执行力三大因素分析
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
后是执行耐力——在细节和后环节能不能执行到位,是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
第三章:执行,先从执行自己开始
首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度
中层干部执行的心理障碍
中层干部在执行力问题上的五个克服
下属为什么缺乏执行力
执行型领导要做什么
第四章:奠定执行意识的基础系统建设
第一:无所适从——严肃制度与任务的出台
第二:不愿意执行——惩罚比道理更有效
第三:岗位无危机——执行不到位就下岗
第四:侥幸心理——违法必究
第五:无执行习惯——一贯严格考核
第六:不在乎惩罚——不能改变他的思想,就改变他的位置
第七:钻管理的漏洞——明确承诺原则:杜绝在执行中任务或命令走样
第八:责任推诿(各自为政)——责任不明确是执行力的大敌。
第五章:贵在执行到位
执行到位的五项标准按时;按质;按量;按成本;圆满,无副作用
执行不到位,不如不执行
第六章:如何让下属将任务执行到底
如何才能执行到位
执行型领导的主要任务
如何让下属将任务执行到底
《打造高绩效的狼性销售团队》
7月21-22日 深圳(线上同步)《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》
8月14-15日 北京(线上同步)《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》
9月15-16日 杭州(线上同步)《狼性团队和销售心态打造》
10月12-13日 上海(线上同步)《向华为学:以客户为中心的狼性营销》
11月21-22日 广州(线上同步)《打造狼性销售团队》
12月09-10日 苏州(线上同步)回答
打造一个强大的团队,培养出无敌的狼性!这听起来可能有些愚蠢,但是事实证明,狼性团队在竞争激烈的商场中具备优势。他们拥有无尽的热情和毅力,准备随时突破边界,不断创新。那么,如何培养一支狼性团队呢? 首先,激发团队成员的潜力是关键。鼓励他们超越自我设限,勇敢面对挑战。让他们相信自己可以做到任何事情,并为之奋斗。同时,要为他们创造一个良好的学习和成长环境,提供继续学习和进步的机会。 其次,建立一个积极向上的团队文化。鼓励团队成员相互激励、共同进步。营造一个互相支持的氛围,让每个人都感受到团队的力量和互补性。通过团队建设活动,增强彼此之间的了解和信任,从而更有效地合作。 与此同时,明确团队的目标和愿景,并确保每个团队成员都理解并认同。激发他们的参与感和责任感,使他们为实现共同目标而努力。同时,营造一个有挑战性和有反馈机制的工作环境,让团队成员时刻保持警觉和激情。 除了以上措施,还应该注重培养团队成员的领导能力。培养团队成员的自主性和责任感,鼓励他们在团队中展现出自己的才华和能力。提供专业的培训和指导,帮助他们成为出色的领导者,并且能够带领团队走向更高的峰顶。 最后,及时表扬和奖励团队成员的成就,让他们得到应有的回报和认可。公开赞扬优秀的表现,同时给予适当的奖励和激励,以此来激发团队成员的积极性和干劲。 要培养狼性团队,并非易事,但只要付出足够的努力和关注,无论是小团队还是大企业,都能打造一支强大的团队,在激烈竞争中占据优势,引领行业的发展。让我们一起追求卓越,培养出真正具备狼性的团队吧! 狼性团队建设内训课程推荐 如何打造狼性团队 课程简介:如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”?打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神,注入狼性文化,激发士气,燃起斗志,挑战极限,突破自我,让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗,实现从“羊”到“狼”的转变。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性营销文化与逆境管理 课程简介:与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。一个具有狼性营销精神的团队业绩会产生百倍的提升。是什么锻造了如此的成功?本堂课程将为您揭晓! 课程详情咨询培训费用咨询 狼性管理打造与修炼 课程简介:如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队?如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗?如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善?如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻,向任务进攻?本课程为你解惑。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性团队建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 狼性团队建设培训内容 第 一 章 高绩效团队呼唤狼性回归 一、一切都从认识狼开始 1、令人爱恨交织的狼! 2、提起狼为何有恐惧感? 视频:动物世界中真实的狼 二、高绩效团队为何呼唤狼性回归 1、体验式训练:拉帮结派 案例:羊为何会被狼吃掉? 2、缺乏狼性的团队特征 三、狼性团队的特征 1. 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰 2. 勇于竞争,主动出击,先入为主 3. 超强自信,永不言败,坚忍不拔 4. 停止空谈,立即行动,百分执行 5. 专注目标,重视细节,绩效第一 6. 相互信任,协同作战,团队为王 第二章 狼性团队领导力和执行力再造 讨论:狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力 一、关于团队领导力的思考 1、项羽为何败在刘邦手里。 2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。 二、关于团队执行力的思考 1、执行不力是一个普遍现象! 2、执行为何不力? 3、孙武练兵故事的启示 4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 三、管理者的领导力和执行力提升实效策略 1、建立和谐的团队建立文化 案例:海尔患绝症员工后的心愿的启示。 2、确定普遍认同的团队目标 3、当好三种角色 -领导是船长 案例:这是你的船 -做好朋友 案例:韦尔奇一段话给我们的启示 -当好教练 案例:某体校篮球教练的尴尬事 案例分析:马谡失街亭谁之过? 四、提升下属能力的有效方法 1. 知识培训和学习 2. 实战技能训练 3. 公开竞岗机制 4. 高效的绩效考核 5. 要知人善任 案例:刘邦为何是知人善任的典范 五、团队领导如何建立高效的沟通机制 案例:狼是如何进行有效沟通的 1. 管理者不能超级指挥,但可以越级沟通 2. 中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室) 案例:刘备摔阿斗的故事 案例:宏基为何不打卡考勤? 案例:某企业戒烟的故事 3. 有效沟通十二大策略 故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事 情景模拟:赞美对方(5分钟时间,赞美同桌10条以上的优点) 集体讨论:赞扬的技巧对你有哪些启示? 情景模拟:掌握批评艺术 案例:少年科大生的成长故事 练习:对不起这是我的错 故事分享:消气 案例分析:韦尔奇的沟通艺术 故事分享:教授与强盗的故事 故事分享:演讲家读菜单的故事 六、团队领导者如何有效激励员工 1. 激励的目的 2. 激励的方式 3. 马斯洛需求理论 4. 高效的精神激励方法 案例:韦尔奇的激励人 七、团队领导者如何建立高效的授权体系 1. 权力意味着责任 2. 会授权是领导者的基本素质 案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权 讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发 3、高效的授权策略 -责权利一体化 -权力使用目的 -权力的明确化 -权力使用透明 -有效过程监督 第三章 打造狼性团队精神 一、激情无限,超强自信 讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信? 1. 互动游戏:生命中的五样 2. 体验式训练:你要什么 3. 心灵冥想训练:找回真我 4. 体验式训练:你是谁? 二、强者心态,主动竞争 1、体验式训练:抢椅子 2、视频研讨:狼攻击熊 三、调适心态,适应变化 1、 图片资料:白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图; 2、 故事:将军与勤务兵; 3、 故事:三个建筑工人 4、 视频:鹰的重生—感悟自我的原本 四、相互信任,亲如兄弟 1. 体验式训练:信任与不信任 2. 体验式训练:风中劲草 3. 故事:美女与小偷 五、永不言败,绝境求生 1、讨论:狼的成功机率有多高? 2、游戏:九点连线,寻找可能性 3、故事:爱迪生的成功 六、授狼以渔,专业专精 1. 视频:叠衣服 2. 故事:小孩要鱼杆 七、关注结果,重视过程 1. 情景模拟:买火车票 2. 看图说话:挖井 八、团队合作,众狼一心 1. 同起同落 2. 红黑游戏 3. 管理金字塔 九、担当责任,勇于付出 1. 体验式训练:领袖风采 2. 故事:老鼠偷油 3. 讨论:天下兴亡匹夫有责? 定制企业培训方案 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟 13家上市公司运营咨询顾问,原联想集团销售部经理兼内训导师,原ALONG集团运营副总裁兼总顾问,创立2家公司,一个既做顾问又实操企业的实干者,一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者... 了解课程 咨询老师 狼性营销培训导师-郭楚凡 狼性营销领导 者,狼性人力创新者,华为管理布道者,拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职... 了解课程 咨询老师 房地产狼性团队铁血教练-王一禅 房地产会销营销模式培训师,中国房地产全系闭环营销模式创始人,有20年地产营销策划经验,指导项目近800多个,亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16290); 狼性团队建设公开课 《打造高绩效的狼性销售团队》 7月21-22日 深圳(线上同步) 《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》 8月14-15日 北京(线上同步) 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》 9月15-16日 杭州(线上同步) 《狼性团队和销售心态打造》 10月12-13日 上海(线上同步) 《向华为学:以客户为中心的狼性营销》 11月21-22日 广州(线上同步) 《打造狼性销售团队》 12月09-10日 苏州(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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回答
要提高销售团队的狼性,可以尝试以下几个方法: 1.建立明确的目标和激励机制:设定具体的销售目标,并与团队成员共同制定达成目标的奖励机制。这样可以激发他们的积极性和竞争意识。同时,及时给予表扬和奖励,让团队成员感受到自己的付出和努力被重视,进而增强他们的狼性。 2.提供专业培训和技能提升:组织定期的培训,帮助销售人员提高销售技巧和业务知识。通过不断学习和提升,团队成员能够更好地应对市场变化和客户需求,提高销售能力,从而增强团队的狼性。 3.激发团队合作精神:销售团队的狼性不仅是个体的竞争,更重要的是团队协作。鼓励团队成员相互支持、分享经验,在团队中树立起共同成长的氛围。可以通过团队建设活动、销售汇报会等形式,促进团队之间的合作和互助,从而提高整个团队的狼性。 4.持续激励和挑战:为团队成员提供不断发展和成长的机会,例如设立晋升通道、提供更高级别的销售岗位等。同时,给予一定的压力和挑战,适度放大销售任务,激发团队成员的潜能和进取心,促使他们不断突破自我,从而提高销售团队的狼性。 getParagraph(16291); getParagraph(16292);
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