目标任务管理培训

企业竞争力的提升，离不开目标和计划管理方法；企业中层，不懂目标和计划管理就谈不上具有管理能力。目标和计划管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。

本课程一方面使管理者通晓目标与计划管理过程中的有关工具、方法与要点，另一方面重点强调计划如何落地执行，在执行过程中有哪些核心的关键要素，如何进行工作辅导与激励，如何保证目标计划始终按照预期想法有效地推进，直至最终结果的达成。

第 一 部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系

一：目标体系及分解逻辑

1.标准讲解：地产企业目标管理体系

2.如何聚焦最关键的目标？

3.工具建议：双收益矩阵

4.聚焦的力量：目标数量原则

5.案例：年薪最高城市总的突围之术

二、基于价值创造的卓越目标/指标设定

1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想

2.工具导入：AS IS TO BE

3.案例：聚力突破的目标极值：35倍的季度业绩达成

4.小结：人人共识的“团队蓝图”

第二部分 任务管理之精细执行：多谋多算、达超业绩结果

导入 三年从区域副总到集团副总裁的升迁之路

一、群策群力共谋作战策略（打法）

1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计

2.工具建议：群策群力--激发创造性

3.案例：疫情下的逆势取地做法

4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十

二、高效任务推进

1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法

2、案例：百日百盘专项冲刺任务

三、及时纠偏的指标偏差自检

1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤

2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧

3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点

四、突发问题分析与解决

1.工具：问题分析步骤及解决方法建议

2.案例：从滞销到热销

3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法

第三部分 管理思维下的跨部门沟通与协同能力提升

一、促沟通——创建高质量沟**系

1、冲突的本源：乌卡时代特性

2、沟通：组织流程的“润滑剂”（四维沟通模型）

3、沟通力就是影响力（想明白、会表达、有影响）

4、横纵沟通四维度的改进策略

5、如何借力：与跨部门上级的沟通策略

6、工具导入：PREP沟通法——想好逻辑再说

7、如何增效：与跨部门同级人员的沟通策略

8、书面协同：结构框定——STAR协同法

9、如何引领：牵头负责跨部门事项的沟通策略

10、牵头工作的沟通步骤“why、what、how、action、support”

11、引导工具：YES OR *

12、练习：定制协作沟通长效机制

二、有影响——基于良性合作关系的协作技巧

1、建立高认同价值引领的语境

2、汇共识三要素

2.1 先听后讲

2.2 多问少讲

2.3 想好再讲

3、协同7问的方式及应用

4、练习：7类协同问题话术建议

5、促进共识的激励小窍门

6、**协作的三个洽谈策略

6.1 多对事讲

6.2 巧对人讲

6.3 负责的讲

7、协作力升级的321口诀