团队士气低落怎么办？团队激励培训有用吗？
当团队士气低落时，可以通过以下方法来提振团队士气：
1. 倾听和理解：作为领导者，首要任务是倾听团队成员的声音并理解他们的困惑和需求。积极倾听可以让员工感受到被关心和重视，增加他们投入团队的积极性。
2. 设定明确的目标：明确的目标可以给整个团队带来方向感和动力。与团队成员共同制定具体、可衡量的目标，并确保每个人都理解其个人工作与团队目标之间的联系。
3. 提供支持和资源：了解团队成员所需的资源和支持，并根据实际情况提供帮助。有效的资源分配和支持可以让团队成员感到被重视和支持，激发他们的积极工作态度。
4. 培养积极的团队文化：创造一个积极向上的团队文化，鼓励团队成员之间的合作、分享和互助。通过团队建设活动、团队座谈会等形式，增强团队凝聚力和归属感。
此外，团队激励培训也是提升团队士气的一种有效手段。团队激励培训可以帮助团队成员提高团队意识，增强团队合作和激发个人潜力。在培训中学习到的激励技巧和方法可以帮助管理者更好地激励团队成员，提升团队执行力和绩效。
然而，团队激励培训的效果取决于培训的内容和实施方式。因此，在选择团队激励培训课程时，要选择内容全面、实用性强，师资力量雄厚的培训机构，并结合团队实际情况进行相应的调整和实践。
团队激励培训可以是提升团队士气的一种有效手段，但仅仅依靠培训可能不足以解决所有问题。还需要领导者的关心、理解和有效的执行来带动团队向前发展。
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如何让员工迅速融入团队？如何快速建立员工的归属感？那么，该如何让新员工更好地了解和融入企业文化呢？又该怎样使员工们迅速适应工作角色，并建立良好的同事关系呢？所有这些问题都是人力资源部门常常面临的挑战，但我们有没有更吸引人、更高效的解决方案呢？ 在自然界中，狼展现出智慧勇敢、强悍进取、富有团队精神、竞争意识以及牺牲奉献的精神。这与现代竞争社会所推崇的现代精神不谋而合。我们的课程将结合真实成功人士、团队和企业的经验，运用独特的狼性战斗法则，全面揭秘职场生存、成功、团队协作、员工激励、销售技巧和管理窍门。 在这门令人着迷的课程中，你将不仅仅掌握团队协作的重要性，还将学习如何打造坚不可摧的忠诚团队。“狼性”培训将激发你的潜力，帮助你以全新的方式思考问题，并在职场中展现自己的领导才能。 我们的课程注重实战，通过榜样的力量，让你深入了解狼的团队智慧和战斗策略。你将学会如何扬长避短，合理分工，充分发挥团队成员的优势，以迅猛的步伐向成功迈进。 无论你是新来的员工还是具有一定经验的职场精英，我们的课程都将为你提供切实有效的解决方案。让我们一同领略狼的力量，掌握职场的战略要诀，开拓属于你的新天地。 狼性团队建设内训课程推荐 如何打造狼性团队 课程简介：如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼”？打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军。本课程将帮助您的团队领悟狼性精神，注入狼性文化，激发士气，燃起斗志，挑战极限，突破自我，让每个团队成员都能像真正的猎狼般拼搏奋斗，实现从“羊”到“狼”的转变。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性营销文化与逆境管理 课程简介：与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。一个具有狼性营销精神的团队业绩会产生百倍的提升。是什么锻造了如此的成功？本堂课程将为您揭晓！ 课程详情咨询培训费用咨询 狼性管理打造与修炼 课程简介：如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队？如何永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗？如何有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善？如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻？本课程为你解惑。 课程详情咨询培训费用咨询 狼性团队建设培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 狼性团队建设培训内容 引言：调查结论：销售团队的业绩是如何产生的？ 启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡 第一章 狼性强者素质的理念—团队成员的进取心态 一、狼性积极主动的进取心态是什么？（强者意识） 1、坚决吃肉、绝不吃草的信念 2、永不言败、忠诚敬业的精神 3、永不自满、不断成长的进取精神 二、为什么说狼性进取心是销售代表的*出路？ 1、谁动了我的奶酪？（看过这本书吗） 2、企业家最重视心态进取的员工 人才评价标准：一是能力，二是心态 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 三、为什么心态积极进取，人生才幸福和轻松？ 1、你为什么很烦躁、很有压力？心态不好，心里不健康是关键 案例：砌墙工人的两种心态 2、你为什么总抱怨命运，真有命运吗？ 案例：从临时工到总裁——罗红的故事 3、人生问题的解决之道——阳光心态的格言分享 四、如何修练积极进取的心态？ 案例：激烈的竞争下，目标的改机和不断提升的方式方法 呈现方式：体验互动《卓越圈》 第二章 狼性团队成员素质的实战五字诀——准、勇、猛、狠、智 一、什么是准？ 准：攻其致命伤，攻其必救之处，时机要准 2.销售员如何借鉴 1、要善于聆听客户说话，定位要准、号脉要准 此时多听少说的好处，多说少听的危害 2、从表面需求分析客户的本质需求 案例：黄老太买酸枣，小牛卖李子 二、什么是勇？ 勇：敢于以小胜大，以弱胜强，不怕牺牲 1、勇于拜访、勇于促成、勇于解剖自我、勇于挑战、勇于追击 三、什么是猛？ 猛：重拳出击，以强烈的冲击力直击要害 1、重拳出击，拒绝轻描淡抹，拒绝隔靴搔痒，以强烈的冲击力直击要害 2、重拳出击的FABE方法的运用 四、什么是狠？ 狠：抓住不放，用力进攻，决不轻易放弃 1、抓住不放，软硬兼施，决不轻易放弃 2、软硬兼施法启发 寓言：小孩赶马车的故事 使用鞭子示例 3、最后一搏，死马当活马医 五、什么是智？ 智：诱导猎物进入圈套，先对付老弱病残的猎物，集中优势兵力打歼灭战 1、诱惑客户，四两搏千斤，开发一切可用的手段 2、与客户语言同步调 3、用带有感情色彩的语言激发客户 4、正面启发和反面启发 多用正面启发，少用反面启发 案例：“五字诀”的实效应用 呈现方式：体验互动《群龙取水》 第三章 向狼群学习进行狼性团队建设 一、狼群团队建设的模式是什么？（客户导向、高效执行文化） 1、紧盯市场需求，誓保目标达成 狼群是死盯羊群的，团队集团奋斗，打歼灭战 2、领袖凭实力当选，冲锋在前，表率作用 定期的公狼竞争领袖 3、目标统一、分工协作、执行到位的组织管理 －按实力分配工作角色，没有怨言，坚决执行到位 4、团队成员互相沟通、协同作战的团队精神 －无偿支援，决不袖手旁观 －不断地用嚎叫进行有效沟通 5、按功行赏 －功大先吃的有效激励的绩效文化 －狼王先吃最好的部分，然后依次 6、学习型组织 －全员共同提高 －狼群是不停地互相学习的团队 二、什么是狼性原则选择？ 1、销经理的竞聘上岗 2、营销员的招聘与选拨 3、克服传统体制的弊端 －摆脱个人好恶或摆脱任人唯亲 －勇于处理绩效差的人并任人唯贤 三、如何提升营销经理及团队成员的有效沟通能力？ 1、营销经理要统一全体人员的思想和目标 2、掌握有效沟通的技巧 －双向性 －明确性 －谈行为不谈个性 －积极聆听 －善于提问，不要质问 －善用非语言沟通 非语言沟通的方式 呈现方式：互动体验《挑战魔王》 第四章 狼性营销下营销人员的目标绩效管理 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 第五章 狼性文化下对客户精细化管理的技能 一、如何做好日常客户精细化管理工作？ 1、客户管理的内容及方法 －客户管理的分类 －客户管理的内容 －客户管理的原则 2、合理制作和利用客户档案 －如何搜集到有效的客户情报 －如何制作实用的客户档案 －如何深入分析客户档案效用 二、优质客户服务的重要性及其模型 1、优质客户服务的重要性 2、处理客户不满的重要性 呈现方式：互动挑战《团队能量》 定制企业培训方案 狼性解密与攻心销售创立者-王建伟 13家上市公司运营咨询顾问，原联想集团销售部经理兼内训导师，原ALONG集团运营副总裁兼总顾问，创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者，一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者... 了解课程 咨询老师 狼性营销培训导师-郭楚凡 狼性营销领导 者，狼性人力创新者，华为管理布道者，拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，曾任华为公司市场部经理、中兴通讯市场总监、某顾问公司咨询技术总监、副总经理、高级合伙人等职... 了解课程 咨询老师 房地产狼性团队铁血教练-王一禅 房地产会销营销模式培训师，中国房地产全系闭环营销模式创始人，有20年地产营销策划经验，指导项目近800多个，亲自操盘数十个。擅长普宅、高端住宅、城市综合体、商业地产的营销策划。对于团队建设、营销业绩倍增、客户接触点提升、商业地产营销策划招商运营领域都有独到见解... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16290); 狼性团队建设公开课 《打造高绩效的狼性销售团队》 7月21-22日 深圳（线上同步） 《虎狼之师：高效销售团队建设与管理》 8月14-15日 北京（线上同步） 《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》 9月15-16日 杭州（线上同步） 《狼性团队和销售心态打造》 10月12-13日 上海（线上同步） 《向华为学：以客户为中心的狼性营销》 11月21-22日 广州（线上同步） 《打造狼性销售团队》 12月09-10日 苏州（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足与不能坚持，由此特研究开发了本课程。旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成高效执行、拒绝借口的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3、了解高效执行者应具有的职业素养——管理者的执行素质模型 4、分析测评高效执行者应具有的能力——测评与解析管理者的能力模型 5、解读成就高效执行者的基础与前提——学习力与影响力的兼容 视频案例——这样的执行者才是高效的 二、思考执行力——是什么阻碍了任务的发挥 1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率 2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥 3、绩效达标的关键点是什么——没有执行力就没有竞争力 4、团队高效执行靠什么保证——执行体系／执行文化／执行方法 5、确保绩效达成的六步法则——将执行转化为商业结果 视频案例——解析执行难的根源 三、转化执行力——改善执行能力的措施方法 1、掌握执行要点——任务执行／压力动力／激情无限／规划梦想 2、落实岗位责任——人才培育／问题解决／工作改善／士气提升 3、改善工作行为——PDCA循环改善与提升 4、理顺人际关系——角色五位关系转换 5、发挥执行魅力——职位魅力与人格魅力的发挥 案例分享——同样的现实，不一样的结果 四、塑造执行力——确保绩效落地的执行策略 1、准确定位，变革发展——管理者的专业定位 2、统筹安排，平行作业——平行作业的策略解读 3、优化流程，简化操作——企业流程的再造 4、有效行动，按点管理——执行思维的落地 5、严己宽人，标心立杆——管理系统思维的形成 五、提升执行力——全面提升团队的执行效力 途径一：发挥团队领导者的影响力 1、用“职场魅力”影响团队的发展——职场魅力的构成及提升 2、用“教练技术”改善团队的素养——教练策略及环境的构建 3、用“行为风格”管理团队的成员——情境领导及员工准备度 4、用“有效授权”提高团队的效率——授权技巧“放风筝” 小组分享——“复制工具法”解读与分享 途径二：打通团队绩效执行的桥梁 1、打通向上的阶梯——换取领导的支持与信任 2、赢得同事的帮助——“3A法则”的实施与落地 3、凝聚下属的力量——无为而治的追随法则 4、换取客户的忠诚——知人知心的沟通艺术 情境案例——360度绩效桥梁的解读 途径三：建立有效的目标执行体系 1、设定正确的团队目标——SMART原则 2、进行详细的目标分解——KPI＋AB策略 3、制订有效的行动计划——行动计划范例 4、确保目标计划的实现——四步计划落地法 绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练 途径四：培养团队成员的协作意识 1、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美 2、妥善处理团队成员的冲突——冲突解决五步法 3、塑造高效的团队协作文化——自动自发／相互尊重／彼此负责 4、调整淘汰公司中的植物人——认识公司中的“植物人” 5、了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师，高级心理咨询师，211高校工业设计/工商管理本科双学位，在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任：亚伯拉罕 执行力商学院 院长，有13年企业管理咨询和企业授课经验，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);
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