佛山团队管理的培训机构

外部环境的快 速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。

1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者，确保积极的绩效气氛。

2、倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。

3、充分合理授权，鼓励员工尝试用更好的方法持续改进，并支持应当付诸实施的想法。

（可根据企业要求定制课纲）

第一部分：从技术到管理角色的转变

引言：基于心理学的管理思维升级

一、自我认知与职业规划个人职业目标与组织目标的四象限符合目标的基本原则

－　ＳＭＡＲＴ原则的运用

－　现场实操：个人目标设定

－　从目标制定到目标校验

－　现场实操：肩并肩校验目标目标实现的五要素个人职业发展目标实现过程中的措施管理

－　行动学习：职业发展路径的措施有哪些？

－　ＳＷＯＴ分析：优势分析个人职业发展目标实现过程中的计划管理

－　影响计划的五要素

－　视频学习：三国演义之计划

－　行动学习：根据措施列计划个人职业发展目标实现过程中的资源管理

－　可见资源和未可见资源盘点

－　如何有意识的构建资源？个人职业发展目标实现过程中的复盘管理

－　复盘及对标

－　现场产出：行动方案及发展路径图

－　工具表单：一页纸生涯规划表

二、管理者角色转变：从管理走向领导

互动：管理者自画像－　我是谁案例分析：烂好人周姐案例分析：能干的陈川案例分析：事无巨细的大刘案例分析：令人讨厌的新经理常见的角色定位误区管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的四个主要原因中层管理者常见的两难病症中层管理者常见的两难现象案例分析：严格管理的赵琳自我测评：管理者管理能力评估（现场出结果）领导思维的建立个人－　团队管事－　“管人”　三、带领部属，赋能激励

１．　案例分析：张经理眼中的“笨蛋”

２．　员工培育是管理者的核心工作

３．　讨论：为什么管理者没时间培育下属？

４．　常见培育下属的难题：

－　管理者工作太忙，无暇培育

－　下属太笨，总也教不会

－　一个师傅一个带法，下属能力、技巧层次不齐

－　工作太忙，上岗即工作，实践出真知

５．　如何培育下属，团队人才管理常态化

－　一个意识，三个方法

－　一个意识：下属培育常态化

－　三个方法：岗位经验萃取人才培养说明书教练技术　四、团队执行力打造什么是管理？　团队发展的基本认知　团队中八种常见角色测评　现场讨论：刘畅团队人员构成及问题所在　僵死团队的五大特点　现场演练：管理者反思　团队发展的五个必经阶段启动期及其面临的挑战动荡期及其面临的挑战稳定期及其面临的挑战高产期及其面临的挑战衰败期及其面临的挑战现场演练：团队发展的阶段定位及人员管理情景剧场：高效开会不同团队发展阶段，管理者的情景管理