质量信得过班组建设培训

在企业中，班组犹如一颗颗精巧的螺丝钉，紧密协作，共同构筑起组织的坚实框架。这些由技能相仿或职能互补的员工构成的小团体，是企业运营的前哨站，是管理体系的最底层支柱。班组不仅仅是企业架构的基石，更是各项任务执行的起点。

为了确保这些班组的质量达到标准，自培训课程采用了由中国质量协会精心编纂的《质量信得过班组实施指南》。这本教材不仅深入剖析了班组及其管理的精髓，还通过丰富的实例，详细阐述了班组建设的演进历程、质量活动的起源与发展，以及《全国质量信得过班组评分细则》的详细解读。此外，课程还介绍了质量改进的常用工具和案例，确保学员能够全面理解质量信得过班组的构建、申报及展示流程。通过这样的培训，班组能够更好地服务于企业，提升整体运营效率。

一、质量信得过班组概述

1、质量信得过班组的概念

2、加强质量信得过班组建设活动的目的

3、国家质量信得过班组的奖励原则

二、质量信得过班组的申报

三、质量信得过班组的推荐

四、质量信得过班组活动的指导、监督和检查

五、活动目标 

六、活动原则

七、活动内容及标准

1、加强班组基础建设。

2、加强班组组织建设。

3、加强班组规范建设。

4、加强班组技能建设。

5、加强班组健康安全环保建设。

6、加强班组质量改进和创新能力建设。

八、开展质量信得过班组活动工作要求

1、提高认识，加强领导。

2、建立机制，加大投入。

3、规范活动，维护品牌。

九、质量信得过班组活动的评审

1、坚持“质量第一，顾客为中心”的思想。

2、班组职责清晰，活动目标明确。

3、班组基础建设完成情况。

4、班组组织建设情况。

5、班组规范建设情况。

6、班组技能建设情况。

7、班组健康安全环保建设情况。

8、班组质量改进和创新能力建设情况。

9、班组活动结果。

10、证实资料齐全。

十、命名与奖励

十一、质量信得过班组汇报材料案例分享