如何进行团队激励
现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此,掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。
本课程将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点,明晰员工激励的各种原则,使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制,您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。
第 一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
1.引言
2. 破解中国企业十大管理难题
3.案例与启示
4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式
第二讲 加强对激励理论的认识和学习
1. 马斯洛需要层次论模型
2. 激励――保健双因素理论
3. 公平理论
4. 弗鲁姆的期望理论
5. 斯金纳的强化理论
6. 激励的实用人性内因模型
第三讲 员工激励的特点及思维方法
1.员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3.了解员工需求的具体方法
4.制定有效激励政策的方法
第四讲 员工激励的原则
1.员工激励的一般原则
2.员工激励的高级原则
第五讲 企业激励机制的要领
1.中小企业的激励机制要领
2.大型企业(集团)激励机制要领
第六讲 领导激励部属的注意事项
1.引言
2.要注意给下属描绘“共同的愿景”
3.要注意用“行动”去昭示部下
4.要注意善用“引导而非控制”的方式
5.要注意授权以后的信任下
6.要注意“公正”第一的威力
7.要注意对部下进行有效沟通
第七讲 员工激励的操作技巧
1.引言
2.员工气质与激励
3.人才类别与激励
4.引爆员工潜力的实用法则
5.如何处理员工的抱怨
6.激励员工士气的十五大技巧
第八讲 员工激励的误区
1.引言
2.员工激励的八大误区
第九讲 建立企业完整的有效激励平台
1.引言
2.12个有效激励平台方案
第十讲 高级经营管理人员的激励模式
1.经营管理层激励的必要性
2.企业年薪制设计
3.股票期权的基本模式
4.MBO的基本模式
回答
项目团队的管理是项目管理中一个非常重要的方面,以下是一些常用的方法: 1. 团队建设:在项目启动阶段,进行团队建设,包括明确团队角色、责任和目标等,以便更好地协调团队成员的工作。 2. 建立有效沟通机制:建立有效的沟通机制,包括定期开会、交流和反馈等,以便及时了解团队成员的工作进展和问题。 3. 建立激励机制:建立激励机制,包括奖励和赞扬等,以激励团队成员积极参与项目工作。 4. 分配任务和资源:根据团队成员的能力和专业背景,合理分配任务和资源,以提高项目效率和质量。 5. 管理冲突:及时发现和解决团队成员之间的冲突,以确保团队成员之间的合作和协调。 以上是一些常用的项目团队管理方法,根据具体情况选择合适的方法,能够更好地协调、管理和激励团队成员,从而提高项目的成功率和效率。 getParagraph(16064); getParagraph(16062); getParagraph(16065);
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