企赢培训中心

执行力，作为企业管理者提起频率最高的词之一，其重要性不言而喻。仔细观察会发现，企业在制定发展战略和工作方案后，执行过程中与预期结果相差甚远，导致战略无法百分之百实现，严重阻碍了企业的发展。为此，管理者追根溯源、反复研究，发现企业的执行力存在问题。

很多管理者错误地认为，执行力的问题主要体现在员工层面。然而，长期研究发现，企业的执行力问题主要体现在两个层面：

第一，企业组织方面的问题。这方面问题主要表现在企业战略定位不够清晰，员工缺乏对企业未来发展方向的了解。此外，组织架构设计不合理，导致机构臃肿、人员冗余，推诿扯皮现象司空见惯。同时，管理者能力不足，缺乏授权激励和与下属沟通的能力，工作缺乏计划性，随心所欲，更谈不上建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系。各级员工缺乏监督和评价，工作未能取得实质性成果，这些问题都阻碍了企业的执行力。

第二，员工层面的问题。并非所有员工都具备良好的执行力。如何筛选具备执行力的员工是许多老板和人力资源部门考虑的难题。此外，管理者能力不足和体系缺失，导致员工的工作没有明确计划，表现参差不齐，执行力低下，造成企业战略难以实现。

因此，打造高效的执行力是当前企业亟需解决的课题。高效的执行力是企业管理成熟度的体现，也是制度体系成熟的表现，更是企业快速发展的根本之道。

《赢在执行力》教你七步解决员工“执行力”不足的难题：

第一步——塑造心态：重塑员工对执行力的认知和态度，激发执行的积极性和动力。

第二步——目标清晰：明确企业整体目标，并将其分解为具体的部门和个人目标，使每个人明确任务和方向。

第三步——计划可行：制定详细、可操作和可衡量的工作计划，确保目标的实现路径清晰可行。

第四步——优先次序：合理分配资源，明确工作优先级，确保关键任务得到优先处理。

第五步——落实行动：执行计划，确保工作按时进行，与团队共同努力，落实实际行动。

第六步——监督辅助：建立有效的监督机制，及时跟踪工作进展，辅助员工解决问题。

第七步——奖罚并用：建立奖励和激励机制，对执行出色的员工给予适当奖励，对执行欠佳的员工进行适当处罚。

通过这七步，您将能够解决员工执行力不足的难题，提升企业的执行效率和绩效。感兴趣学员可以来电咨询：18898361497（叶老师，微信同号）