深圳博商管理科学研究院

以结果为导向

我们已经说过，管理是一种追求并获得结果的面向目标的行为。测试管理的试金石是目标和任务是否已实现。因此，管理基于组织的需求和组织的目的作为衡量思想和行动的标准。 。

服从整体

管理者应着眼于全局，让其下属理解整体的重要性，减少人格对组织的损害，充分利用人格的长板，认识人和负责任，并有效地发挥组织的力量。通过有效地管理个人成员来整个组织。同样，管理人员应了解组织内自己部门的角色和任务。他们不应从自己的部门或职位开始，而应专注于团队的工作要求，知识，能力和经验以及整体效率。

焦点

管理必须是系统的并且更加集中。能量的多样性和散布不等于动机，刮擦眉毛和胡须不是有效的管理方法。管理者应了解目标管理和时间管理技能，重点关注要点，集中精力处理主要矛盾，然后一一打破。

利用

管理层必须知道如何利用优点，发现缺点并避免犯错误。把合适的人放在合适的位置，充分发挥长板理论，让好人做自己擅长的事，达到最终目的，问题自然就会得到解决。这也是一项员工激励措施。

建立信任

信任是一切有效管理的基础。它超越了激励机制，企业文化和管理风格的影响。没有信任，激励措施将行不通。只有信任才能获得授权，管理才会有效。

一般来说总裁班培训内容都会包括企业管理人对人才和内部调整，例如：人们的内心有灰色地带，所以他们不想被外界所束缚。该系统可以很好地约束人员并使团队保持有序状态。因此，为了建立一支高效的团队，必须建立一个良好的制度来减少人际关系。应该注意的是，该系统用于调节路径和步骤，而不是让人们无所事事，因此我们必须务实。