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【问】基本生产车间一台机床报废，原价2000000元，已提折旧1800000元，清理费用5000元，残值收入8000元，企业需要缴纳增值税1360元。均通过银行存款收支。该项固定资产已清理完毕。清理固定资产过程如何进行账务处理？ 【答】 借：固定资产清理 200000
财务战略实施与监控 (一)财务战略实施与企业组织结构 1.创业型组织结构——小型企业 2.职能制组织结构——单一业务企业 3.事业部制组织结构——比较复杂的情况，比如多元化等。 其他：战略业务单位组织结构、矩阵组织结构、控股企业/控股集团组织
发展战略与财务战略的关系 (一)逻辑关系 财务战略是发展战略的一个子系统，既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性， 企业应当通过加强财务管理来促进发展战略目标的实现。 (二)发展战略制定的两个层次 【注意】 (1)发展目
【问题】针对【案例4-2】请回答以下几个问题： (1)企业签订远期合同规避的是什么风险? (2)以3月31日为例，说明相关数据的计算的思路。 (3)6月30日400万美元的远期合同产生的套期损益为什么不是27.59-8=19.59? (4)分别写
知识点五：战略控制 (一)战略控制与管理控制 战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其 是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态 调节过程。 广义战略控制包括三个层次：战略制定控制、管理控制、作业控
知识点二：战略分析 (一)外部环境分析 外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。 1.宏观环境分析 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会 与自然环境因素、技术环境因素。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中
知识点一：战略与企业战略管理的内涵 (一)战略的内涵 “战略” 一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其含义演变为泛指 统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。一般而言，战略具有以下特征: ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲
【问题】请举例说明套期工具利得和损失的后续处理中预期交易使得企业确认非金融资产或非金融负债的核算。 【解答】20×7年1月1日，DEF公司预期在20×7年6月30日将购买一批商品X，数量为100 000吨。为规避该预期购买有关的现金流量变动风险，DEF公司于20×7年1月1日与某金
第三节 经营战略与职能战略。 一、经营战略的内涵与类型 经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领
为什么新企业会计准则规定对子公司的长期股权投资采用成本法核算，合并报表时转为权益法核算? 【解答】之所以将原准则(制度)对子公司的长期股权投资的核算方法由权益法改为成本法，与权益法的局限性有关，也是中国企业会计准则与国际财务报告准则趋同的结果。 在权益法下，企业对子公司
