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一、经营战略的内涵与类型 经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 （一
一、战略管理的内涵 （一）战略、企业战略与企业战略管理 战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。 企业战略管理是在分析企业内外部
1.行政单位的收入和支出 （1）行政单位的收入是指行政单位为开展业务活动，依法取得的非偿还性资金，包括拨入经费、预算外资金收入、其他收入等。其中，拨入经费是指行政单位按照经费领报关系，由财政部门或上级单位拨入的预算经费。预算外资金收入是指行政单位收到财政部门从财政专户核拨的预算外资金。
国库集中收付制度 （一）含义和特点 国库集中收付，是指以国库单一账户体系为基础，将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位的一项国库管理制度。 要点：单位点菜，财政买单。
内部会计制度的评价 (一)内部会计控制制度评价的内容 1.单位组织结构与财务职责分工健全状况。 2.各项内部会计控制制度及相关措施是否健全、规范，是否与单位内部的组织管理相吻合。 3.会计工作中的业务中的授权、批准、执行、记录、刻对、报告等手续是
收益分配 收益分配主要是确定企业净利润的分配政策与程序。企业的净利润主要用于分发给投资者和用于再投资。 1.收益分配政策。 确定收益分配政策应考虑的因素主要有：法律因素;股东因素;公司因素(主要考虑公司举债能力、未来投资机会、盈余稳定状况、资产流动状况、筹资
收支两条线管理制度 (一)收支两条线管理的基本要求 收支两条线管理，是指具有执收扫罚职能的单位，根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费(含政府性基金)和罚没收入，衽收入与支出两条线管理。即上述行政事业性收费和罚没收入按规定应全额上缴国库或预算外资金财政去户;同时，
收入和支出 (一)收入 1.行政单位收入。 行政单位的收和刘指行政单位为开展业务活动，依法取得的非偿还性资金，包括拨入经费、预算外资金收入、其他收入等。其中，拨入经费是指行政单位按照经费领报关系，由财政部门或上级单位拨入的预算经费。预算外资金收入是指行政单位
会计核算的总体要求 一、会计核算依据 各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。 任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。 1.实际发生的经济业务事项包括引起或未引起资金
会计工作的政府监督 一、会计工作的政府监督主体和对象 1.会计工作的政府监督主体： (1)县级以上人民政府财政部门为各单位会计工作的监督检查部门，对各单位会计工作行使监督权，对违法会计行为实施行政处罚。 (2)审计、税务、人民银行、证券监管、
