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第七节 内部控制 行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。 一、行政事业单位内部控制目标、原则和组织实施 (一)行政事业单位内部控制目标 (二)行政事业单位内部控制原则
企业并购的类型 企业并购可以按照不同的标准进行分类。 (一)按照并购后双方法人地位的变化情况划分 按照并购后双方法人地位的变化情况，可将上市公司并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。 1.收购控股，是指并购后并购方存续，并购对象解散。
第六节 会计处理 一、行政事业单位会计基本原则 行政单位会计核算以收付实现制为基础。事业单位会计核算一般采用收付实现制;经营收支等部分经济业务或者事项应当按照《事业单位会计制度》的规定采用权责发生制。 二、行政事业单位资产 (一)资产的内容
企业并购的动因与作用 (一)企业并购的动因 企业从事并购交易，可能出于各种不同的动机。主要包括以下几个方面： 1.企业发展动机 在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。通常情况下，企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通
第五节 预算绩效管理 预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念，在关注预算投入的同时重视预算产出，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程，以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动。
第三节政府采购制度 政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为： 一、政府采购当事人 政府采购当事人足指在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购人、供
财务战略实施 (一)财务战略实施的组织 财务战略的实施涉及到企业的各个部门和相关人员，做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。 1.财务战略实施的组织结构影响因素 财务战略实施的组织结构应当考虑以下因素：
财务战略规划 (一)财务战略规划的作用 财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。企业应当在全面评估当前财务状况和生产经营能力的基础上，分析与既定财务战略目标之间的差距，然后指出企业为达到目标应当采取的措施和行动。财务战略规划是企业组织实施财务战
第九章 行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制 [基本要求] (一)掌握部门预算编制的原则、方法及要求，部门预算执行及调整的要求 (二)掌握中央部门财政拨款结转和结余资金管理要求 (三)掌握政府收支分类科目的内容及运用 (四)掌握国
现金结算的范围 开户单位可以在下列范围内使用现金： 1.职工工资、津贴; 2.个人劳务报酬; 3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; 4.各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出; 5.
