经济师考试作为一项重要的职业资格考试，越来越受到广大考生的关注。通过经济师考试不仅可以提升个人的职业素养和市场竞争力，还能为职业生涯的发展提供更多的机会。然而，面对庞大的考试内容和激烈的竞争，很多考生感到压力巨大。因此，选择一个合适的经济师培训机构和网课老师显得尤为重要。经济师网课哪家好？三大推荐培训机构评测？本文将为大家推荐几家知名的经济师培训机构以及几位优秀的网课老师，并提供一些选择网课时的注意事项，以帮助考生更好地备考。
经济师网课哪家好？三大推荐培训机构评测
如今市场上的经济师培训机构众多，但其中一些知名机构以其高通过率和优质服务脱颖而出。以下是几个值得推荐的机构：
优路教育：优路教育致力于财经类课程的培训，涵盖初/中级经济师、初/中级会计师、银行从业资格等多个领域。其优势在于采用线下面授和线上网络相结合的模式，提供标准化的教学服务管理。这种模式不仅能满足不同学习习惯的学员需求，还能确保教学质量。
环球网校：作为国内知名的在线教育平台，环球网校在经济师培训领域有着丰富的经验和良好的口碑。其课程设置完善，师资力量雄厚，涵盖初级经济师、中级经济师、高级经济师等多个层次，为学员提供了优质的教学服务。
中大网校：中大网校以其专业的课程体系和优质的服务赢得了广大学员的认可。其经济师课程不仅内容详尽，还提供了多种学习资源，如直播课程、录播视频、电子教材等，帮助学员全面备考。
经济师网课老师推荐
在选择经济师网课老师时，教学风格和教学成果是两个重要的考量因素。以下是几位广受好评的网课老师：
刘艳霞老师：刘老师在经济师领域有着多年的教学经验，其授课风格生动幽默，善于将复杂的知识点通俗易懂地传授给学员。他的课程不仅内容详尽，还有丰富的案例分析，深受学员喜爱。
殷巧玲老师：殷老师擅长理论与实践相结合的教学方法，其授课逻辑清晰，条理分明，能够帮助学员快速理解和掌握重要知识点。此外，殷巧玲老师还提供了大量的习题和模拟考试，帮助学员巩固所学内容。
汤浒老师：汤浒师以其严谨的教学态度和高效的教学方法著称。他的课程内容丰富，覆盖面广，既有基础知识的讲解，也有高级知识的拓展，能够全面满足不同层次学员的需求。
选择经济师网课时要注意的问题
在选购经济师网课时，考生需要注意以下几个关键因素：
课程内容：课程内容是否全面、系统，是否涵盖了考试大纲的所有知识点，是选择网课的重要考量因素。考生应选择那些课程设置科学，内容详尽的网课。
师资力量：优秀的师资力量是提高学习效率的关键。考生应选择那些具有丰富教学经验和良好口碑的老师授课的网课。
学习平台：学习平台的稳定性和功能性对学习体验有着重要影响。考生应选择那些界面友好、功能齐全、支持多终端学习的平台。
价格：价格是考生选择网课时的一个重要因素。考生应综合考虑课程内容和服务质量，选择性价比高的网课。
总结
选择合适的经济师培训机构和网课不仅能有效提高备考效率，还能减轻备考压力。考生在选择时应综合考虑课程内容、师资力量、学习平台和价格等因素，结合个人需求做出最佳选择。希望本文的推荐和建议能为广大考生提供帮助，祝大家顺利通过经济师考试。
初级人力资源章节考点预习：招聘与录用
招聘与录用
学习目标：测查应试人员是否掌握人力资源招聘的基本含义，人员挑选与录用的基本过程，并能够按照招聘过程中需要遵循的原则，组织人员招聘和录用活动，分别招聘与人员甄选的差异。
人员招聘概述 人员招聘的工作流程 应聘者的筛选与录用
第一节 人员招聘概述
人力资源管理的一项重要功能是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。招 聘录用是人力资源进人企业或者具体职位的重要人口，其有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。
一、招聘的含义
组织的人事配置工作由招聘和录用选拔两个相互独立但又彼此紧密联系的活动组成。招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决 定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，其实质是让潜在的合格人员对企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位;录用选拔是为组织岗位挑选合格 人选的过程，是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地作出正确决策。
对招聘活动的检验通常有以下6个基本标准:
(1)恰当的时间(right time )。即是否能够在适当的时间完成招聘工作，及时补充企业所需要的人员，这是对招聘活动最基本的要求。
(2)恰当的来源(right source)。不同的职位对人员的要求是不同的，是否能够通过适当的渠道，针对空缺岗位匹配程度较高的目标群体来寻求目标人员。
(3)恰当的成本(right cost)。在保证招聘质量的前提下，以最低的成本来完成招聘工作，即在同样的招聘质量下，应当选择那些费用最少的方法。
(4)恰当的人选(right people )。要把最合适的人员吸引来参加企业的应聘，并不是说吸引的人员越多越好，所要吸引的应当是企业需要的人员，包括对人员的数量与质量两方面的控制。
(5)恰当的空间范围(right area )。在恰当的空间范围内进行招聘活动，这一空间范围只要能够吸引到足够数量的合格人员即可。
(6)恰当的信息(right information )。在招聘之前要把空缺职位的工作职责内容、任职资格要求，以及企业的相关情况做出全面而准确的描述，使应聘者能够充分了解有关信息，以便对自己的应聘活动作出判断。
二、建立人员招聘与录用系统的意义【吸纳人员，成本效率，对外宣传，留用比率】
当人力资源需要系统地扩大和补充时，组织必须建立起某种招聘制度和系统，按人力资源需求经常性地增加、维持和调整总劳动力的数量与质量，保持人力资源需 求的动态平衡，维持组织的生存和发展。建立完善的组织人员招聘录用系统不仅对人力资源管理本身，而且对整个组织具有重要的意义。
1.决定了组织能否吸纳到优秀的人力资源。
招聘工作是人力资源输人的起点，没有对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的接纳，所以说招聘工作的质量直接决定着人力资源输人的质量，对组织今后的成长与发展具有重要的意义。
2.达到成本效率
人员招聘过程中所发生的费用是人力资源管理活动的重要花费之一，招聘成本主要包括广告的费用、招聘人员的工资等，全部费用加起来一般是比较高的。例如， 在美国，每雇佣一个员工的招聘成本通常等于这名员工年薪的1/3。国外有一项研究，调查了614个公司，报告说1986-1988年期间的招聘服务花费总 额34亿美圆。因此，如果一家企业找到一种限制招聘成本而未降低生产效率的人员配置方法时，能够降低人力资源管理的成本，企业的竞争优势将明显增强。
3.是组织对外宣传的有效途径
招聘，尤其是外部招聘，本身就是企业向外宣传自身的过程。为了实现招聘的目的，企业向外发布自己的基本情况、发展方向、方针政策、企业文化以及产品特征 等各项信息，这些都是企业展现自身风貌，使社会了解企业的机会。有研究表明，组织招聘过程的质量高低明显地影响着应聘者对企业的看法。招聘者的素质和行为 常常被候选者视为组织“人格”的延伸，在一定程度上标志着组织管理水平和效率的高低，求职者往往通过招聘者的行为来知觉该组织中人际关系的质量，从而决定 自己是否会加人该组织。目前，很多外企对校园招聘给予高度重视，一方面是为了吸引优秀的人才;另一方面也是在为企业做广告。
4.改进组织的留用比率
组织不仅要能把人招来，还需要把人留住。能否留住受雇人员，很大程度上依赖于招聘过程中的有效选拔。在招聘过程中吸引那些认可公司的价值观，在企业中找 到适合自己兴趣、能力的岗位的人，他们在短期内离开公司的可能性就比较小。另外，目前大部分组织中的流动经常发生在新雇佣人员中间，即那些被雇佣仅有6个 月的人中。之所以会产生这样的情况，是因为招聘者不真实地夸大工作实情，过分推销企业。当过高的期望不能实现时，求职者对工作不再报有热情，就会离开组 织。由此看来，招聘过程中对应聘人员的准确评价及真实的工作情况提供，都有可能提高所雇佣人员在组织中遇到问题时的防卫能力，改进组织的人员留用比例。
三、人员招聘的原则【木工科技(目公科计)】
1.目标原则
企业招聘人员的原因一般有 以下几种:新公司成立;现有职位因种种原因发生空缺;公司业务不断扩大;调整不合理的职工队伍。总之，人员配置工作要以提高组织效率、提高组织竞争力、促 进组织发展为根本目标。在此基础上无论是多招了还是少招了人，都会给企业发展带来不利影响。
2.公开公正原则
招聘信息、招聘 方法应公之于众。一方面可吸引大批应聘者，有利于招到一流人才;另一方面也可以将人员招聘工作置于公开监督之下，以防止不正之风。在人员招聘过程中对应聘 者应当一视同仁，坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则，这样既可以为组织选出优秀人才，提供可靠、及时的人力保障，同时又可激励其他人员积极向上，树立良好 的企业形象。
3.科学性原则
人力资源的有效招聘体现于对所招聘人员未来工作绩效的准确预期，要实现这一目标，需要坚持科学原 则，遵循科学道理，制订一套科学而实用的操作程序。人员招聘管理中的科学性主要体现于三个方面:一是标准化。每一项测试必须有自身的标准程序，而每一次进 行同一项测试时都必须遵循这些程序。二是可比性。不同应聘者的测试结果要具有可比性，否则无从选择。三是客观性。能够真实地反映被测者的情况，不受评分者 的主观判断或偏见影响。
4.计划原则
人员招聘必须坚持计划性原则，必须制订人员招聘计划来指导具体的招聘工作。
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