在竞争激烈的职场中，拥有中级经济师资格证书已成为众多从业者提升职业竞争力的重要手段之一。经济师培训不仅可以帮助学员系统地掌握经济学理论和实务知识，还能提高考试通过率。然而，面对繁多的培训机构和网校，选择适合自己的培训课程成为一件不易的事情。经济师培训网校机构推荐：哪家好？本文将围绕经济师网课培训费用、经济师培训老师推荐、以及中级经济师培训机构推荐等方面，为大家提供详细的资讯和建议。
经济师网课培训费用
经济师网课培训费用因机构、课程类型和服务内容的不同而有所差异。一般来说，基础班的费用较为低廉，多在几百元至千元不等；而强化班、冲刺班等专项课程的费用则相对较高，通常在两千元以上。一些高端培训项目，特别是包含一对一辅导和模拟考试服务的课程，费用可能更高。以优路教育为例，其基础课程费用通常在1000元左右，而包含全程辅导和考前冲刺的套餐费用则可能超过5000元。选择培训课程时，学员应根据自身的学习需求和经济状况来进行合理选择。
经济师培训老师推荐
选择一个好的培训老师对于学习效果至关重要。以下是一些在业内享有盛誉的经济师培训老师推荐：
殷巧玲：环球网校的资深讲师，经济学硕士，教学经验丰富，擅长将复杂的经济学理论通俗化，深受学员喜爱。
陈江潮：同样来自环球网校，具有多年的经济学教学经验，对考试重点和难点有深入的研究，能帮助学员高效备考。
张宁：优路教育的知名讲师，经济学博士，授课风格生动活泼，善于举一反三，让学员更容易理解和掌握知识点。
经济师培训网校机构推荐：哪家好？
在众多的经济师培训机构中，以下几家机构以其优质的课程和服务深受学员认可：
优路教育：优路教育成立于2006年，致力于提供高质量的经济师培训课程。其课程内容全面，涵盖基础班、强化班和冲刺班，并提供一对一辅导和模拟考试服务。
环球网校：作为国内知名的在线教育平台，环球网校在经济师培训领域有着丰富的经验和良好的口碑。他们的课程设置完善，师资力量雄厚，为学员提供了优质的教学服务。
中大网校：成立于2010年的中大网校，以其专业的师资团队和丰富的教学经验著称。他们的课程内容全面，教材资料齐全，性价比高，适合各种不同需求的学员。
经济师网校选择
选择合适的经济师网校需要综合考虑多方面因素。首先，要看网校的师资力量和教学质量，优秀的教师团队是保证教学效果的关键。其次，要了解课程设置是否合理，是否涵盖了考试的重难点。再者，要关注网校的服务质量，包括课后辅导、答疑解惑、模拟考试等附加服务是否完善。最后，学员还应考虑课程的性价比，选择最适合自己经济状况和学习需求的培训课程。
总结
总之，选择合适的经济师培训机构和课程，对于提升学习效果和考试通过率至关重要。通过本文的介绍，希望读者能够更好地了解经济师网课培训费用、推荐的培训老师以及中级经济师培训机构，从而做出明智的选择。希望大家在学习的道路上事半功倍，顺利通过考试，取得理想的成绩。
初级人力资源章节考点预习：人员招聘的工作流程
人力需求诊断：
确定职位空缺是整个招聘活动的起点。这一阶段的工作主要是确定所需人力资源的数量和质量。
如果招聘的是企业中的重要管理岗位，或招聘的人员数量比较多，影响比较大，这时一般会由企业最高管理层召集会议，对招聘相关问题予以决策。
制订招聘计划：
招聘计划是将招聘决策的内容具体化以便于执行的行动方案。具体内容包括以下方面:
1.招聘渠道
组织获取人力资源的途径有两种:内部招聘和外部招聘。内部招聘是指从组织原有员工范围内获取人力资源的一种途径;外部招聘则是指组织获取人力资源的外部来源。
2.招聘的规模
是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。
3.招聘时间
4.招聘的范围
招聘的范围是指组织在多大地域范围内进行招聘活动。从招聘的效果来考虑，范围越大，效果相应也越好;但是随着范围扩大，组织的招聘成本也会增加，因此，对理性的组织而言，招聘的范围应当适度。
5.招聘的预算
一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的:(人事、业务、其他管理)
(1)人事费用:组织招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等;
(2)业务费用:包括通信费(电话费、上网费、邮资和传真费等)、专业服务费(获取中介信息而支付的费用)、广告费(在电视、报纸等媒体发布广告的费用)、资料费(组织印刷宣传材料和申请表的费用)以及办公用品费(纸张、文具的费用)等;
(3)其他管理费用:租用临时设备、办公用具等的费用。
在计算招聘费用时，应当仔细分析各种费用的来源，把它们归入相应的类别中，以免出现漏洞或重复计算。
选择招聘来源和方法：
招聘来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体;招聘的方法是指让潜在的应聘者获知组织招聘信息的方法和途径。招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。
(一)内部招聘的来源与方法
在组织内部进行人员调整，可以最大限度地发挥现有人力资源的潜力。内部招聘的来源，从理论上讲有三个:一是下级职位上的人员，主要是通过晋升的方式来填补空缺职位;二是同级职位上的人员，填补空缺职位的方式主要是工作轮换;三是上级职位上的人员，主要是通过降职的方式来填补空缺职位。
相应的组织内部招聘方法有:
1.人力资源数据库搜索
2.工作职位与申请公告
3.管理层指定
4.内部人推荐
5.以前员工和应聘人员的重新招聘
(二)外部招聘的来源与方法
1.外部招聘的来源
如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，就需由外部招聘。一般在下列情况下，更适合采用外部招聘:①补充初级岗位;②获取现有员工不具备的技术;③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。相比内部招聘，外部招聘的来源比较多，可以大致分为以下几种:
(1)在校学生。
(2)竞争对手或其他公司。
(3)失业者/下岗人员。
(4)退伍/转业军人。
(5)老年人。
(6)个体劳动者。
2.外部招聘的方法
外部招聘的方法比较多，企业常用的有:
(1)媒体广告。 (2)职业介绍机构。(3)猎头公司。(4)校园招聘。(5)网络招聘。
