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监理师网课报名哪家网校好

发布时间:2020-03-30 来源:环球网校 发布人:继续

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监理工程师《质量控制》章节讲义

工程施工准备阶段的质量控制

一、图纸会审与设计交底

⒈图纸会审

建设单位、监理单位、施工单位等相关单位,在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前进行的全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。监理人员应熟悉工程设计文件,并应参加建设单位主持的图纸会审会议,建设单位应及时主持召开图纸会审会议,组织项目监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审,并整理成会审问题清单,由建设单位在设计交底前约定的时间内提交设计单位。

图纸会审由施工单位整理会议纪要,与会各方会签。

总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构实施事前质量控制的一项重要工作。

其目的:一是通过熟悉工程设计文件,了解设计意图和工程设计特点、工程关键部位的质量要求;二是发现图纸差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

【例】工程开工前,施工图纸会审会议应由()主持召开。

A.项目监理机构B.施工单位C.建设单位D.设计单位

【答案】C

【例】图纸会审的会议纪要应由()负责整理,与会各方会签。

A.监理单位B.建设单位C.施工单位D.设计单位

【答案】C

⒉设计交底

设计单位交付工程设计文件后,按法律规定的义务就工程设计文件的内容向建设单位、施工单位和监理单位做出详细的说明。

设计交底的主要内容一般包括:施工图设计文件总体介绍,设计的意图说明,特殊的工艺要求,建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明,以及对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等。

工程开工前,建设单位应组织并主持召开工程设计技术交底会。先由设计单位进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,设计单位对图纸会审问题清单予以解答。通过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他有关单位研究协商,确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。

设计交底会议纪要由设计单位整理,与会各方会签。

【例】设计交底是保证工程质量的重要环节,设计交底应由()主持。

A.监理单位 B.建设单位 C.设计单位 D.施工图审查单位

【答案】B

【例】施工图设计交底的目的是设计单位向施工单位和监理单位进行()和说明。

A.设计图纸的交接 B.施工和监理任务的部署 C.质量目标的分解落实 D.设计意图的传达

【答案】D

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建设项目管理的发展过程:

第二次世界大战以前,在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式,即设计一招标一建造模式(Design-Bid-Build)。采用这种模式时,建筑师或工程师不仅负责提供设计文件,而且负责组织施工招标工作,还要对施工单位的施工活动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。

第二次世界大战以后,传统的建设工程组织管理模式已不能满足业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的新需求,其固有的缺陷日益突出,主要表现在:相对于质量控制而言,对投资和进度的控制以及合同管理较为薄弱,效果较差;难以发现设计本身的错误或缺陷,常常因为设计方的原因而导致投资增加和工期拖延。

建设项目管理专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。因为在此之前,工程建设领域专业化的发展都表现为技术方面的专业化。建设项目管理专业化的形成符合建设项目一次性的特点,符合工程建设活动的客观规律。

建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段,对设计的控制和建设工程总目标的控制的效果不甚理想。因此,又逐渐扩大到建设工程实施的全过程,加强了对设计的控制,充分体现了早期控制的思想,取得了更好的控制效果。建设项目管理的进一步发展是将服务范围扩大到工程建设的全过程,即包括实施阶段又包括决策阶段,最大限度地发挥全过程控制和早期控制的作用。

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