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监理工程师《进度控制》章节讲义:第五章第三节
第五章建设工程设计阶段的进度控制
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
1.建设意图及要求改变的影响;
2.设计审批时间的影响;
3.设计各专业之间协调配合的影响;
4.工程变更的影响;
5.材料代用、设备选用失误的影响。
【例】下列因素中,属于设计进度影响因素的是()。
A.季节变化
B.施工方案变更
C.业主未能及时提供场地
D.建设意图及要求改变
【答案】D
二、尽量避免"三边设计":边设计、边准备、边施工。
三、监理单位的设计进度监控的内容
1.进行设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
2.在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原进度计划进行调整或修订。
4.在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。
【例】项目监理机构控制设计进度时,在设计工作开始之前应审查设计单位编制的()。
A.进度计划的合理性和可行性
B.技术经济定额的合理性和可行性
C.设计准备工作计划的完整性
D.材料设备供应计划的合理性
【答案】A
【例】下列设计进度控制工作中,属于监理单位进度监控工作的是()
A.认真实施设计进度计划
B.编制切实可行的设计总进度计划
C.编制阶段性设计进度计划
D.定期比较分析设计完成情况与计划进度
【答案】D
四、建筑工程管理(CM)方法简介
建筑工程管理(CM)方法的特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。
CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期,它采用快速路径的生产组织方式,特别适用那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
质量控制点的设置:
1.质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提,监理工程师在拟定质量控制工作计划时,应予以详细地考虑,并以制度来保证落实。对于质量控制点,一般要事先分析可能造成质量问题的原因,再针对原因制定对策和措施进行预控。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求,列出质量控制点明细表,提交监理工程师审查批准后,在此基础上实施质量预控。
2.选择质量控制点的一般原则:应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。(环球网校监理工程师频道为您整理)1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程,例如预应力结构的张拉工序,钢筋混凝土结构中的钢筋架立。2)施工中的薄弱环节,或质量不稳定的工序、部位或对象,例如地下防水层施工。3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象,例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节,例如复杂曲线模板的放样等。
是否设置为质量控制点,主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。<p>
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