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一级建造师经济听哪所培训比较好

发布时间:2020-04-28 来源:环球网校 发布人:继续

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学员评价:

无限勇敢:感谢君君老师,讲得确实不错,19年二建考试全科已过,但现在有空还是会上来听听,今年报增项市政,争取明年一次过。

迪迦:19年通过了管理课程,君君老师讲课超级棒,今天又看到君君老师,激动啊,谢谢君君老师。

闭门造车:讲的非常好!很系统又有重点。遗憾的是小结板书字太模糊,下载后看不清楚,希望能改善为盼。

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一级建造师《公路工程》高频考点:公路施工过程组织方法和特点

(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点:

1.没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长;

2.每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作;

3.施工现场的组织、管理比较简单;

4.不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队是间歇作业,不能连续作业,材料供应也是间歇供应,劳动力和材料的使用可能不均衡。

(二)平行作业法的主要特点

1.充分利用了工作面进行施工,(总)工期较短;

2.每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,材料供应特别集中,所需作业班组很多,影响资源供应的组织工作;

3.如果各工作面之间需共用某种资源时,施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大;

4.不强调分工协作,各作业单位都是间歇作业,此点与顺序作业法相同。

这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

(三)流水作业法的主要特点

1.必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现专业化生产,有利于提高劳动生产率,保证工程质量;

2.专业化作业队能够连续作业,相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接;

3.尽可能利用工作面进行施工,工期比较短;

4.每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;

5.需要较强的组织管理能力。

这种方法可以科学地利用工作面,实现不同专业作业队之间的平行施工

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建设工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制的方法及其应用

★组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

★管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施.如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

★经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。

★技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

动态控制在进度控制中的应用

在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制:(1)按照进度控制的要求,收集工程进度实际值;(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

动态控制在投资控制中的应用

★在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:(1)工程合同价与工程概算的比较:(2)工程合同价与工程预算的比较;(3)工程款支付与工程概算的比较;(4)工程款支付与工程预算的比较;(5)工程款支付与工程合同价的比较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差.则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

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