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张君

环球网校建造师管理授课老师，硕士。讲授建造师管理直播大班课程，擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性，被学员称为神君老师。

　　施工合同执行过程的管理

　　n 施工合同跟踪两方面含义

　　一是合同管理职能部门对合同执行者 的履约情况的跟踪、监督和检查，

　　二是合同执行者自身对合同计划 的执行情况进行的跟踪、监督和检查，

　　n 合同跟踪的依据 ：合同 、依据合同编制的各种计划文件、 各种实际原始记录 、报表、验收报告、现场巡视 、了解的情况

　　n 对象：承包的任务 (施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减)

　　工程小组或分包人 的工程和工作、

　　业主 和其委托的工程师的工作(是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款)

　　n 偏差分析(原因、责任、实施趋势(工期、质量影响、承担后果、最终利润水平))

　　n 合同偏差处理 ：组织措施( 人员、工作流程、计划 调整、)

　　技术措施(变更方案、)

　　经济措施(增加投入、经济激劢)

　　合同措施(合同变更、签附加协议、索赔)

　　n 没有 监理人 的变更 指示 ，承包人不得擅自变更

　　承包人应在收到变更指示或变更意向书后的 14天内 ，向监理人提交变更报价书

　　变更估价原则:

　　清单中有适用的，采用

　　清单中无适用的，但有类似的，参照

　　清单中没有也没类似的， 按成本加利润的原则 ，由监理人与合同当事人商定确定

　　承包人以 计日工 变更的零星工作，按清单中单价计，应从 暂列金额中支付