成功的产品经理培训
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。
课程目标
Course objectives-
01
理念提升，全员需求管理的意识
-
02
掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
-
03
明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、面向企业高层（体系类）
1.集成产品开发（IPD）体系
2.卓越的产品管理
3.CMMI框架/实践与操作
-
模块二、面向产品管理人员（产品管理类）
1. 成功的产品经理
2. 从市场需求到产品规划
3. 产品需求分析与需求管理
-
模块三、面向研发管理人员（研发管理类）
1. 产品开发流程设计与优化
2. 研发项目管理
3. 研发质量管理
4. 研发绩效管理
5. 研发风险管理
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
-
系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
-
实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
-
实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced-
-
曹修洪 研发咨询资深顾问
研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
预约讲师 -
-
客户评价
The customer evaluation-
1，课程设置合理，范例有普遍指导意义，通俗易懂，便于指导实践。
-
2，有所学，有所悟，有所得。形式灵活多样，内容实用有启迪，风格幽默。
-
3，内容与现实结合紧密，授课风格易于接受。
-
4，组织及服务非常好，课程内容给人启迪。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit
