PMO项目集群管控培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-06-01

导语概要

全球经济开始步入了一个新的轮回。德国正在提出并实践工业4.0的概念；中国提出了2025年工业发展规划；中国的产业发展逐渐从实业经营为主体迈向实业经营与资本经营并重的阶段；移动互联，大数据、云计算等新技术对全球的商业版图与个人生活方式的影响日渐深刻

全球经济开始步入了一个新的轮回。德国正在提出并实践工业4.0的概念；中国提出了2025年工业发展规划；中国的产业发展逐渐从实业经营为主体迈向实业经营与资本经营并重的阶段；移动互联，大数据、云计算等新技术对全球的商业版图与个人生活方式的影响日渐深刻；

这意味着，我们曾经熟悉的商业环境，经营模式和核心竞争力的聚焦点已经发生了实实在在的变化。一切旧有的秩序和规则正在被颠覆与重构，原来的金科玉律已经或者行将失效。

大乱局揭示着风险，也孕育着机会。

对企业而言，新的时代需要更有效的管理模式，这个模式要求比以往的模式决策更准，行动更快，效果更好。

本课程目标在于支持企业项目化管理模式的组织建设，围绕项目管理中心如何定位，如何起步，如何显效，给企业内部的项目化管理的实践者实战指导，并就中国企业项目集群管理的管理内涵和管理要点进行实战式分享。

项目管理内训课程推荐

项目全流程管理

课程简介：21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。

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项目经理的二十五个场景全案例解析

课程简介：在实际工作中，项目千变万化，管理难点、重点千差万别，大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后，似乎还是不太会干项目，那么如何才能真正学以致用，并因地制宜地活学活用，在项目中大显身手呢？这就需要项目经理在实际项目中，不断发现问题、分析问题并寻找解决方案，逐步地积累经验、提升能力。

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项目经理能力发展与提升

课程简介：项目经理是项目的管理者、也是领导者，他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、 PMO的缘起与发展。（1.5hours）

1、何为PMO？

2、 PMO有几种类型

3、升级版的PMO核心职责与价值何在？

4、 PMO建设的基本路径与模型

二、 PMO的角色定位。（1hours）

1、虚拟小组式PMO

2、实体小组式PMO

3、项目管理办公室

4、项目管理中心

三、项目集群管控。（2.5hours）

1、集群管控的实质

2、集群管控模型

3、项目分类与分级

4、项目集群的目标管理

5、项目集群的过程管理

6、项目集群的收益管理

7、中国铁路客站建设——经典工程项目集群管控*实践

四、 PMO的管理机制（1hours）

1、何为管理机制

2、 PMO需要何种管理机制

3、目标牵引机制

4、组织保障机制

5、绩效激励机制

6、竞争进化机制

定制企业培训方案

项目管理实战派讲师-杨可观

16年项目管理实战经验，曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理，华为海外运维项目经理，有丰富项目运营维护服务经验，涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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项目管理实战导师-李军强

李军强老师深耕项目管理领域18年，涉及机械、材料、工业电器等多行业，曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师，查特深冷工程系统(美资) | 项目经理，张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理，张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

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实战项目管理培训师-严旭

严旭老师毕业于北京大学，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监，有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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