产品经理培训机构排行
据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做.....
据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做.....
企赢产品经理实训班**模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程，帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系
-
02
了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
-
03
掌握10种需求收集方法、4大需求分析工具
-
04
建立系统化的产品规划流程和制度
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品思维的培养和建立
1.产品思维的原理和本质
2.产品的类型和特性
3.企业的产品化升级
4.产品化构建：构建企业业务集群和产品“生态圈”
5.产品化构建：品类管理和市场差异化策略
-
模块二、服务的产品化运营
1.服务的特性
2.为什么服务要产品化？
3.服务型产品的品类细分和差异化策略
3.服务型产品品类管理
4.服务型产品质量标准管理
5.服务型产品的标准化
-
模块三、产品管理的基本思想和原理
1.缘由：企业的一切活动都要体现出产品效益！
2.典型的企业管理效益问题
3.产品生命周期管理
3.产品管理的目标和意义
4.产品管理的基本思想原理
5.典型的企业产品管理模型
-
模块四、产品全生命周期管理的流程和分工
1.产品管理的过程阶段：概念化、产品化、技术化、商品化、市场化阶段
2.产品管理的工作定位
3.开发前：产品创新与规划设计
4.开发中：新产品投产和研发管理
5.开发后：新产品发布和入市孵化
6.运营中：新产品运营管理
-
模块五、产品经理角色、权责分工和能力培养
1.产品经理的定位和工作关系
2.产品经理的主要冲突和矛盾
3.产品经理基本组织机构模型
4.产品经理的发展和培养
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
-
系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
-
实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
-
实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，第 一次听杨飞老师的课程，相见恨晚！
-
2，培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法，对于初学者的我来说，还是很有帮助的。
-
3，这两天很短、很快、信息量也很大！用老师的话说，他把自己十多年的经验总结压缩成精华，两天传授给了大家，这也许就是对“台上一分钟，台下十年功”的** 好诠释吧。
-
4，而这个培训恰好满足了我当时的目标，收获到了我想要的东西。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit
