深圳IPD体系培训班
华为的成功,犹如IBM当初的成功,吸引了大量企业争相通过IBM或者其他咨询公司引入IPD(集成产品开发)体系,但很大一部分企业的变革远远没有取得预期效果。
华为1998年引入IPD管理体系,IPD改变了华为,同时华为也改变了IPD,华为的IPD已经不再是IBM的IPD。你的企业需要的既不是lBM的IPD,也不是华为的IPD,而是在IPD这一核心思想指导下属于你自己的IPD。
课程目标
Course objectives-
01
掌握产品研发管理体系的基础知识
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02
掌握IPD集成产品研发的核心理论
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03
掌握构建技术平台和产品平台的方法
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04
掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
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05
掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
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06
掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
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07
掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
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08
掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试:贵司的研发体系等级
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模块二、IPD的核心思想及整体框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
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模块三、市场洞察和产品规划
1.市场洞察的**实践
2.组建市场进攻团队和计划
3.市场洞察与分析
4.产品战需求转化与路标制定
5.从产品路标计划到开发计划
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模块四、流程框架——结构化流程
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨:企业当前开发流程存在什么问题?
8.沙盘演练:流程框架的设计
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模块五、机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.保证质量的评审机制
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模块六、文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观
2.新的绩效观
3.新的责任观
4.新的管理观
5.新的协作观
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模块七、IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.华为公司矩阵结构运作分析
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.如何建立适合IPD运作的组织平台
客户评价
The customer evaluation-
1、这个课程是我听过的**的IPD课程。以往听过很多这方面的课程,但是因为知识比较专业,听完后理解有难度,更不要说运用了。张老师的课程的逻辑性强,授课案例生活化,而且通俗易懂,学员们能从简单的案例中收获专业的知识和技能,对实际工作有非常强的指导意义,收获非常大。
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2,课程非常有趣,采用工作中的真实案例,代入感非常强,对我们来说非常受用!
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3,感谢老师的精彩分享,老师很幽默,原本还以为专业的知识会很枯燥无味,但是老师的讲授却让我眼前一亮,非常受用!
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4,听了樊辉老师的课程分享,受益匪浅,老师不仅有过硬的专业知识,而且在课堂上风趣幽默,让我学到了非常多实用的干货,同时也重新认识、了解IPD管理,有一种耳目一新的感觉,课堂的时间过的就是快,听老师的课意犹未尽,主要是时间太短还没有听够,感谢老师的付出,希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。