线上成本管控课程
成本管理培训导读在企业成本,技术发生快速变化的今天,对成本进行战略,策略与运营层次的规划,日益必要,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减
成本管理培训导读
在企业成本,技术发生快速变化的今天,对成本进行战略,策略与运营层次的规划,日益必要,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视成本管理。
成本管理培训课程目标
1.了解成本核算的主要方法,正确选择适用于本企业特点及战略管理需要的成本核算方法
2.制定切实可行的标准成本和成本标准,以并作为降成本的起点
3.全面掌握成本管理会计管控成本的手段,使企业的成本运行在完全的监管下
4.用世界上成本管理**的丰田公司的降成本方法及工具,实现成本的逐年大幅下降
5.只要想控制,费用都是可控可降的,挥舞大砍刀全方位砍掉费用,捡回丢掉的利润
6.学会通过管理报表进行事后的分析、回顾和总结,为下阶段的成本控制及降低提供方向
7.通过非常有效的专项降本活动逐一降低运营成本,创造巨额效益
成本管理培训课程介绍
成本管理培训课程大纲
模块一: 企业价值与成本管理
1、企业价值管理
2、成本管理与价值管理的关系
3、成本核算与成本管理概述
模块二:成本核算与成本管理概述
●成本与成本管理最新发展综述
●成本术语、成本分类与管理决策
●成本要素与成本对象
●成本归集与成本分配
●成本动因与成本管理
模块三:成本核算方法与制度设计
●成本核算方法最新成果简介
●成本核算制度
●成本核算方法
●成本核算实务案例
●成本会计科目设置
●成本归集
●成本分摊
模块四:成本管理与成本绩效考核
●成本控制常用方法六种
●成本动态管控
●集成成本管理系统设计与应用简介
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生产成本的构成有哪些?
生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用,按其经济用途可分为直接材料、直接人工和制造费用。
1.直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。
2.直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。
3.制造费用是指企业生产车间(部门)为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括机物料消耗、车间管理人员的工资、折旧费、办公费、水电费、季节性停工损失等。
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培训机构介绍
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