应收账款的风险与管理培训网课
现在的企业通 过赊销虽然扩大了销售，增加了利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不动用自有的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。如：企业产生了利润，但实际上并未受到现金，却要以现金缴纳所得税；企业的增值税、营业税、消费税、资源税及城建税等流转税也是以销售收入为计算依据，即使企业未实际收到现金，也要定期以现金缴纳；实现利润后股利、红利的分配问题也涉及到企业的现金流出。因此，应收账款加速了企业的现金流出，使企业资金紧张的状况越来越严重。
企业为了扩大产品销路，提高产品销售收入，或多或少，都有一定的商品赊销，商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好应收账款的事先预防、监督回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。
为什么要进行应收账款的培训
1、通 过信用管理体系及流程的建立,变传统的应收账款的事后控制为事前控制以及事中控制。
2、实施有系统、有效的管控措施,快 速收回账款,提高自有资金的比率。
3、洞烛先机,察觉客户异常状况,作好预防和补救措施,降低坏帐风险。
应收账款培训课程介绍
应收账款培训方案大纲
一、认识应收账款管理；
1．何为“应收账款”？
债权人的角度看待“应收账款”
债务人的角度看待“应收账款”
法律的角度看待“应收账款”
2．“应收账款”是企业扩大营销的重要资源之一
二、赊销客户的信息管理和关注点
1．信用管理客户的分类
不同的管理角度对客户分类依据不同
信用管理客户分类的依据
2．新客户所关注的信息点
体现合法性的信息
体现资本实力的信息
体现业务发展潜力的信息
3．老客户所关注的信息点
体现各种变动状况的信息
体现资本周转状况的信息
体现交易记录的信息
4．核心客户所关注的信息点
核心客户的特点
管理核心客户的要诀
5．各种信息的来源和使用
如何建立企业内部信息管理系统
三、应收账款跟踪管理方法
1．发货前的准备工作
库存管理、送货和发货控制
账单管理系统
2．应收账款管理具体操作
RPM过程监控制度
DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
3．账款难以回收的危险信号
客户拖欠十大危险信号
四、逾期账款的催收思路和技巧；
1．企业债务的特性
企业为什么会产生欠款
企业的债务存在怎样的矛盾
2．赊销客户的分析
欠款客户的分类
客户欠款的两大根本要素
客户拒绝付款的借口
3．企业催收政策
企业如何自行催收拖欠的款项
企业催收的各种方法：电话、信函、面访等
4．电话催收实战技巧
打电话前的准备
电话催收“十要”
电话催收基本策略
如何正式打电话
如何处理对方意见
如何达成承诺
如何结束通话
各种说词演练
控制与协助
5．欠款成功回收的因素
增加催收效果的方法
怎样才能令客户按时付款
五、账款催收的法律手段
1．诉讼保全的威力
保全的定义
保全的时机
保全的成本
2．强行执行标的物
何时需要强行执行标的物
执行标的物注意事项
3．适时发出法庭传票
法庭传票的厉害关系
法庭传票的取得
