部门经理的财税管理知识培训
企业管理以财税管控为中心,搞懂财税利润倍增。但是目前一些企业面临成本上升、利润下降,企业经营风险大,企业财务与业务脱节,中高层管理者财税知识匮乏,为此,需要企业的各部门经理及以上领导掌握日常最基本的财税管理知识,进而提升企业整体管理水平,促进企业经济效益提升。
企业管理以财税管控为中心,搞懂财税利润倍增。但是目前一些企业面临成本上升、利润下降,企业经营风险大,企业财务与业务脱节,中高层管理者财税知识匮乏,为此,需要企业的各部门经理及以上领导掌握日常最基本的财税管理知识,进而提升企业整体管理水平,促进企业经济效益提升。
非财务人员的财务管理培训课程介绍
非财务人员的财务管理培训内容
第 一 讲:企业的经营逻辑与财务思维
引言:财税管控的重要性
企业老板最关心的四个核心问题
2、企业的经济循环分析
分组讨论:从企业的经济循环图可以看出哪些
3、企业的资金循环过程
分子讨论:结合贵企业谈谈如何降低应收账快与存货资金占用,防止“淤血”
分组讨论:结合贵企业谈谈如何降低成本费用,防止“失血”
4、企业财务的三大本质:生存、发展、获利
5、企业财务管理的目标
分组讨论:企业如何合法做好财务会计与管理会计两套账?
6、如何让企业赚钱
(1)企业怎么才叫赚钱?
(2)产品赚钱企业一定赚钱吗?若不是,为什么?
(3)企业赚钱股东一定赚钱吗?若不是,为什么?
(4)企业主要依靠什么赚的钱?什么业务?什么产品?
7、如何让企业值钱
分组讨论:赚钱的公司一定值钱吗?
8、如何让企业长寿
案例分析:*公司200年经久不衰的秘诀
第二讲:财务报表阅读与主要财务指标分析
一、会计报表阅读基础
先从外表看:三张会计报表的结构分析
为什么说资产负债表是企业的“底子”?
案例分析1:如何通过资产负债表识别企业的财务策略
案例练习2:请识别A/B/C三家企业的财务策略
案例分析3:如何通过资金来源与用途的匹配看风险态度
案例练习:请识别某企业经营事项的风险程度
为什么说利润表是企业的“面子”?
案例分析:企业有哪四个层次的利润和成本
课堂讨论:成本和费用的关系
课堂讨论:企业的税金是否全在利润表上反映?
为什么说现金流量表是企业的“日子”?
5、现金流量表的三类活动流入流出包括哪些项目?
课堂讨论:现金流量表三类活动数值正负数判断
课堂讨论:利润和现金流量的关系
案例分析:三家企业利润与现金流量的比较
案例分析:净利润与现金流之间的差异
课堂讨论:根据净利润和经营性现金流如何判断企业的健康状况
二、会计报表指标分析
(一)偿债能力分析
1、流动比率
2、速动比率
3、现金比率
4、资产负债率
(二)营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
(三)盈利能力分析
1、销售利润率
2、成本费用利润率
案例分析:某上市公司2019年度财务报表8项主要财务指标分析
第三讲:产销预算编制与目标达成
产销平衡盈利模式
如何进行企业年度目标设定
案例分析:某企业年度目标设定
2、年度经营计划的编制
案例分析:某企业经营计划的编制
3、预算编制程序
4、销售预算的编制
5、生产预算的编制
案例分析:销售目标责任书的签订
案例分析:KPI关键绩效指标的制定
第四讲:新精益成本管理
一、 全面成本管理
从会计视角看成本
课堂讨论1:企业有哪四个层次的成本
课堂讨论2:成本和费用的关系
从管理视角看成本
从经济视角看成本
成本是怎样炼成的?
全面成本管理
二、 量本利分析法
量本利分析的原理
成本性态模型--成本与业务量的关系
经济应用数学模型
量本利3个基本公式推演
案例分析1: 计算盈亏平衡点的产量
案例分析2: 计算目标利润
多种产品的量本利分析
1)联合单位法
2)加权平均法
案例分析: 多产品保本销售量
三、 作业成本法
成本动因
作业成本法的推行
案例分析:某企业作业成本法
3、从成本控制角度看精益生产
案例分析:丰田汽车从自身出发极力追求降低成本
4、成本压缩
案例分析:丰田汽车CCC21成本控制方法